一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的真正出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中禹志老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的各类问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。无战术，尤可活，无战略，做到死。

1搞清楚，什么是战略，什么是战术； 2战略的核心要素，如何体现？如何发挥战略作用； 3帮助学员制订企业竞争化、差异化战略的方法、工具； 4让战略指导管理，让管理丰富战略，达成良好经营业绩；

课程纲要

**单元、企业战略概要（90分钟）

1、什么是战略？（5P模型）

2、为什么企业要有“战略”

3、企业战略管理流程

4、企业战略与战术之异同

案例：某集团一个战略决策失误，损失5亿。

第二单元、搞懂企业七大战略问题（90分钟）

1、谁是你的主要顾客

2、公司的核心价值观把谁放在首位

3、追踪哪些关键业绩指标（KPI）

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力

6、员工的互助承诺如何

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐

案例讨论：站在2017年，太阳能光伏产业的十字路口，你如何战略抉择？

案例分享：当年毛主席打天下，为何采用农村包围城市？

第三单元  企业如何制定战略（180分钟）

1、企业战略环境分析

2、企业战略定位

3、企业战略态势选择

4、企业竞争性战略的选择与设计

5、企业战略目标设计

6、企业成长性战略流程与策略

案例剖析：李宁原想领跑中国，却折了翅膀；其战略失误在哪里？

案例分享：经济下行，为何方太橱电能逆风飞扬？