成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才，然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企业战略成功的首要条件。 本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近50家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

课程大纲

一、导言

1、中国企业在人力资源管理中的迷失

2、人力资源管理的关键所在

二、人力资源战略与绩优人才

1、咨询客户案例：为什么该企业制定的3年内新建6家分厂战略目标不能实现？

2、企 业经营战略与绩优人才的关系

3、正确理解信息化时代下的企业绩优人才管理

4、现代企业绩优人才管理六大功能模块

5、HRBP下的人力资源战略组成部分

6、人才战略的**元素—绩优人才定位(素质模型)  

7、人力资源战略与绩优人才的关键抉择

8、绩效人才矩阵：从人裁、人材、人才到人财

案例：立白洗衣液靠绩优技术、营销人才成就日化营销帝国；

三、如何优选绩优选才？

1、咨询客户案例：该企业为什么招进40人，半年后只剩下2人？

2、如何理解“选择比努力更重要”

3、绩优人才招聘的重要原则：人与岗/企业匹配

4、如何建立科学的绩优人才招聘体系

1）人才招聘流程                    

2） 人力资源规划之于招聘体系的重要性

3）如何进行人力资源规划        

4） 试用期考核之于招聘体系的重要性

5）如何进行试用期考核            

6） 新人同化之于招聘体系的重要性

7）如何建立企业绩优人才竞争制度

5、新经营环境下的绩优人才招聘渠道创新

6、绩优人才甄选的步骤及人才测评的具体方法

8、如何运作绩优人才评价中心

9、绩优人才面试技巧的应用及如何进行甄选决策

四、如何培育绩优人才

1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？

2、培训是福利还是经营行为

3、绩优人才培训的投入产出比

4、如何建立企业科学的绩优人才培训体系

1）企业培训管理整体流程        

2）企业培训体系的全貌

3）绩优人才培训的进行方式：OJT、OFF-JT、SD

5、培训管理的四大步骤

1）如何进行培训需求调查          

2）如何制定培训计划

3）培训实施的关键事项            

4） 如何将培训效果转化为工作行为（绩效）

5）培训效果评估的五大层次

6、几种奇效且低成本的人才培育方式

1）企业案例分析法 2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法 4）读书会 5）班前会

五、如何用好绩优人才

1、咨询客户案例：该企业是怎样**岗位轮调创造奇绩的？

2、企业绩优人才使用考虑的框架

3、企业绩优人才使用的原则

4、绩优人才配置管理

1）绩优人才激励和操作流程;            

2）绩优人才岗位轮换和操作流程

3）绩优人才晋升和晋升制度设计          

4）人才储备和接替计划

5、基于绩效考核的绩优人才使用框架

1）以量化为基础的KPI考核          

2）以胜任力为基础的素质考核

3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图  

4）基于绩效的晋升/淘汰规则

六、如何留住绩优人才

1、咨询客户案例：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？

2、离职面谈的应用—绩优员工流失的原因分析

3、**事业留人留住绩优人才的操作方法

1）让绩优员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标

2）如何建立绩优员工职业生涯发展路径

3）如何协助绩优员工实现职业生涯目标

4、**待遇留人的绩优人才操作方法

1）全面薪酬管理

2）薪酬给付的艺术  

3）如何建立H型薪酬结构

4）如何检讨和维持薪酬的激励性      

5）股权激励的操作方式

5、**感情留人的绩优人才操作方法

1）如何应用非经济性激励            

2）非经济性激励中直线经理的责任

七、结束语与Q&A