这是浓缩的MBA版权课程，由国内知名企业经营管理导师禹志从企业家到专家摸索总结出来的一套经验体系。让您少走五年弯路，让您多赚十年财富。 公司业绩不能只靠蛮干，也不只是要强化考核，企业老板更要擅长经营！ 企业老板是布局者，指路者，而非办事员，让员工从“为老板干”至“为自己干”，您的公司将产生质变、进而脱胎换骨！ 实体经济是中国的立国之本，实体经济的高效运营是振兴企业的强身之道！一段时间以来，由于土地、劳动成本上升，资源、环境约束趋紧，实体经济的回报率下降，制造业企业的经营遇到一些困难。越是在这样的时候，越是需要防止“脱实向虚”的倾向。振兴实体经济，不仅要靠国家政策，更要靠广大企业家群体发挥创造性和能动性。《高绩效经营》从组织-经营-管控-人才与激励的角度出发，通过提升组织效能，优化流程管理，构建管理体系，从降本增效，超级激励的高度打造高绩效文化平台，以推动企业可持续发展！ 中国经济的第一阶段红利期已经结束，正如马云所说：“让天下没有难做的生意”，红利期一过，“天下就没有好做的生意”。企业认清从“活下去”到怎么样“活得久”，才是本课程的精华。当前企业的红利，不是躺赚躺赢，抓住高效运营，现阶段高绩效经营能力是关键；通过高效经营享受新的“管理红利”。

1 让所有企业家、高管，转变实体企业经营的传统观念，从经营投机向务实经 营转变； 2 掌握企业高绩效经营规律，找准高绩效管理秘诀，提升企业经营管控效能； 3 化经营被动为主动，重塑企业高绩效运营系统，让利润倍增，让企业成长； 4 抓住公司“组织-流程-人”的三角定位牛鼻子，创造系统化运营的新局面； 5 企业不只是收获一套经营系统，更是获得一套赢利模式，百年基业在经营！

课程纲要

**章节：企业高绩效运营的当务之急与战略定位

1、企业是要“赚快钱”还是要“快赚钱”呢？你不可不知的秘闻。

2、全球经济一体化、智能化时代，企业的当务之急要做什么？如何做？

3、企业高绩效经营：如何把准经营核心？如何突破运营套路？找到活路？

4、企业经营与管理的**大区别：《系统化经营思路与套路》、的区别详解。

5、定位定天下：企业高绩效的内涵与外延。高绩效等于高效经营 高效利润

引子案例：乌鸡变凤凰，湖南恒光化工从5亿到10亿的三年升级之道。

第二章节：企业高绩效经营之组织系统、—、让企业赚钱走上“快车道”、

1、基于战略的组织系统高效设计

2、组织扁平化与高效化的四项要务

3、组织如何做到快鱼吃慢鱼？快在哪里？

4、组织-流程-效率三合一：“组织活力三张表”，让企业赚钱不再难。

5、高效组织五快：“反应快、决策快、执行快、沟通快、改进快”。

精华案例分享：、宁波旷世集团，组织升级的秘诀。

第三章节：企业高绩效经营之经营系统、—、让企业赢利走上“好车道”

1、企业高绩效经营的关键：设定明确目标（目标不明，思路不清）

2、企业高绩效经营的两条主线：“产品线与市场线”（两线才是生命线）

3、产品如何赢天下，市场如何遍天下？（两大杀手锏：性价比与渠道王）

4、企业经营考核五个维度应用术：（目标、质量、数量、成本、利润）

5、企业高利润运作的三驾马车：“人品、厂品、品牌”

精华案例分享：禹志导师所辅导的“崇德科技，200人-2个亿高利润背后透视”。

第四章节：企业高绩效经营之管控系统、—、让企业降本走上“多车道”

1、开源很重要，节流很必要；企业降本增效是企业财富累积之本。

2、企业降本系统——、精准预算，把成本摊到每个人。

3、做实企业降本增效三阶段“事前预算到位、事中控制到岗、事后分析改进”

4、人是一切问题的根源，人的浪费是企业**大的浪费，做实人效管理。

5、降本的六把砍刀：刀刀见肉聚财（人员、机器、物料、库存、开支、浪费）。

精华案例分享：“价格屠夫广东格兰仕”降本增效的奥妙。

第五章节：企业高绩效经营之人才系统、—、让企业成长走上“优质道”

1、人才是企业之本，经营之基，发展之道，如何让“人才到人财”？

2、高绩效人才钻石模型—、企业经营的压仓石

3、企业人才经营实效主义：“选、育、用”五连环剖析

4、企业生生不息的高绩效人才“优质道梯队”建设

5、高绩效人才经营与考评四维术运用法。

精华案例分享：“长城汽车”高绩效人才的绩效合约管理。

第六章节：企业高绩效经营之激励系统、—、让企业增利走上“高速道”

1、员工没激情、没动力、工作没干劲，如何唤醒沉睡的精英？

2、企业激励系统的点-线-面如何有机结合，让人才增利走上“高速道”？

3、企业高绩效激励系统的“目标-对象-模式-标准-方法”精度剖析。

4、企业人才高效激励的五大原则掌控。

5、企业内部人效股权激励如何设计？如何运用？如何进退？

精华案例分享：浙江嘉益日用品企业中高级人才激励魔术—**解秘。