禹志课程

课程目标：1.使中基层管理者体验并认知管理岗位的关键是什么？ 2.使中基管理者通过学习，能调正管理心态，明确管理核心行为，认识到管理行为与管理业绩之间的关系； 3.通过培训，使中基层管理者学会沟通、管理，掌握解决问题的技能与方法； 4.通过体验...

课程目标：1站在公司经营高度，建立中基层管理者的领导力； 2站在公司管理深度，建立中基层管理者的管理力； 3让中基层管理者在领导与管理中自由切换，发挥最大的管理功能； 4熟练对80-95后员工的管理方法与技能，提升管理效率，发挥领导魅力；...

课程目标：1、使企业中层经理，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。 2、使企业中层经理加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 3、使企业中层经...

课程目标：养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）； 掌握管理执行的工具，并能立即落地运用执行力的技能与方法； 搭建企业执行力系统，让制度、流程、人员、激励等要素在执行中环环相扣，产生高绩效； 现场解答企业执行工作中的疑难困...

课程目标：1学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。 2、统一企业中层与企业经营层的管理理念，明确管理职责，建立正确态度，认 知使命意义，勇于面对挑战，培养解决问题意识）； ...

课程目标：1了解团队协作存在的五大障碍的根源，并进行有针对性的破解； 2提高团队协作能力，规避五大障碍陷阱，打造高凝聚力团队； 3了解障碍的存在，突破障碍心态，结合企业实际，熔炼团队精神；...

课程目标：1使经理人对管理的内涵和外延有清晰的掌握并做到合理角色认知 2让大家掌握经理人统筹工作和分配资源技巧，如何提升管理能力？  3通过学习，提升经理人工作执行力和效率； 4修炼经理人的团队整合、凝聚力提升及激励技巧...

课程目标：1为什么干—使学员深度思考理解什么是执行力的真谛? 2真的想干—帮助企业各阶层管理者建立正确的执行能力与执行意愿; 3真的会干—教会企业管理者建立最系统、最具实操性的一套“执行力”行动指南; 4真的干好—帮助企业管理者提升团队执行能力...

课程目标：1使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.； 2使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式 3帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系,提升培训效果. 4开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方...

课程目标：1.让管理者理解与明晰高绩效团队的标准要求； 2.掌握高绩效团队构建与跨部门高效沟通技能； 3.提升管理者目标达成与团队协同作战能力； 4.工作中高效执行与解决问题，提升团队工作绩效。...