一个新冠疫情，困死了多少中小微企业，同样也派生了许多朝阳行业；比如大健康医疗、无人驾驶汽车、5G互联、区块链大数据…所有这些企业的崛起，不外乎都是高科技、高端人才、高激励、高绩效的集合体。全球所有高绩效的企业，都拥有高绩效的组织、高绩效的运营系统、高素质的员工、高能量的激励系统。你想要与众不同，你想要抵抗经济的寒潮，就得要有不一样的思维、格局与勇气。高绩效，不是一句空话或者口号，高绩效是建立在高端运营系统之上。禹志导师携15年企业运营经验与多年利润管理研究，教会你无与伦比的一套实用、实效的高绩效组织运营系统，您可以不听，可你的竞争对手不会。高绩效运营不只是管理科学，更是经营艺术，请君格外留神。

1、教会企业家、中高管高绩效运营的标准与意识，在云端经营； 2、改善经营观念，提升高绩效运营水平，构建非凡高绩效组织； 3、阐述高绩效运营系统化、标准化、科学化的来龙去脉，因企制宜， 、 有效打造高绩效运营系统； 4、高绩效高在哪里？赢在哪里？掌握高绩效的秘诀，致胜千里； 5、与学员一起共思、共启、共构高绩效，成为高绩效管理高手；

课程纲要

**单元：标准是天—企业高绩效标准制定

1平庸企业与高绩效企业之间的差距，其实是标准的差距

2高绩效企业的三大标准

3如何围绕高绩效的三大标准，组织资源，有效配置？

4企业高绩效标准如何步步提升？有效考核与激励

5推动企业高绩效标准的天道王道与商道

案例：东莞一家传统制造业的凤凰涅槃：“提升标准的魔力”。

第二单元：组织至上—高绩效组织体系重构

1高绩效组织结构高在哪里？你有所不知的五大要因剖析

2高绩效组织的本质—是执行

3如何重构重启高绩效组织？让组织躺着赢利

4高绩效组织打造的六个要素

5高绩效组织的凝心聚力与破茧成蝶

案例：格力集团高绩效研发组织探究。

案例：禹老师辅导的一家上海高绩效组织，利润为何高得吓死人。

第三单元：流程为王—高绩效流程体系打造

1经营流程流不起来，就是死水，何来高效经营？

2高绩效流程**步：

经营流程化：打破企业内部的墙，建立流程责任制

3高绩效流程第二步：

作业标准化：标准化是可复制的基础，稳定化是可改善的基础

4高绩效流程第三步：

衔接清晰化：流程链的竞争力在于链条之间联系的紧密性

5高绩效流程第四步：

流程唯一化：精减流程步骤，缩短流程周期，实现流转高效

案例：山东一家知名房地产企业因流程而破产的秘闻。

案例：深圳华为流程僵化固化优化三步曲。

第四单元：运营致胜—高绩效运营体系布局

1高绩效运营的秘诀：让人活起来，让事稳起来，让现金转起来

2高绩效运营的五大核心要素详解-让运营高效轮转

3高绩效运营的三大体系：目标体系-计划体系-成果体系

4高绩效运营的控制与考核，如何让运营不走样

5高绩效运营的信息化与数据流集成-提升运营效能

视频案例：万科王石谈运营。

管理案例：拼多多王峥如何从500万起步，5年到1500亿探讨。

第五单元：人才是金—高绩效人才体系管控

1如何选准高绩效人才？让人才生金

2高绩效人才梯队建设五步曲：让人才迅速成长

3高绩效人才业绩如何衡量与激励？

4高绩效人才的留用激励之术

案例：华为如何用天才吸引高绩效人才？

案例：剖析联想的高绩效人才培养计划。

第六单元：激励倍增—高绩效激励体系设计

1高绩效人才都是激励出来的，高绩效源于持续激励

2高绩效激励的道法术详解

3如何让企业激励与员工绩效有机结合？

4激励不起作用的三大情形分析与规避

5低成本高绩效激励模式构建与分享

案例：海底捞员工的激励之策—让员工幸福倍增，绩效翻倍。

案例：长城汽车魏建新董事长的八星激励模型。