一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略

1.企业战略解码的逻辑与主要步骤

2.如何理解企业的战略

3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效

4.企业组织绩效输出全景图

5.组织绩效差距的产生

二、组织绩效改进策略与关键行动计划

1. 基于部门职能特点和业务发展阶段的核心价值定位

2. 识别部门绩效关键驱动因素

3.制定部门绩效改进策略的选择

4.确定部门绩效改进关键行动的制定

5.基于关键行动的组织能力短板诊断

三、基于绩效改进策略的人效目标规划及人效提升举措

1. 人效驱动经营的因果链路

2.基于绩效改进策略的核心人效管控目标制定

3.基于人效管控目标的人才规划与团队建设

4.基于人才规划与团队建设的人力资源关键行动计划

四、建立市场导向的激励机制和动力系统

1.如何定义价值创造-如何正确评价价值-如何合理分配价值

2.价值分配的原则和策略

3.企业薪酬总包的生成机制和规划

4.薪酬包的分包原则和方法（成熟板块、战略投入板块、扶持板块）

五、适配业务特点和导向当期绩效的奖金方案设计

1.各职能模块的奖金方案制定

2.各职能模块的奖金包生成规则

3.奖金包如何分配至部门/团队

4.奖金如何分配至个人

六、企业非物质激励体系的构建与优秀实践

1.驱动力3.0时代下的人才激发挑战与应对

2.影响员工内驱力三大要素（自主、胜任、关系）

3.如何善用非物质激励资源做好人才激发

4.组织氛围与员工潜力激发的关系

5.营造良好组织氛围的工具与方法

6.企业荣誉激励的优秀实践分享