您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 通用管理 > 企业价值创新战略——找到增长关键解

企业价值创新战略——找到增长关键解

培训对象: 创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人

课程目标: 掌握两大实战系统:价值创新系统与增长执行系统,久经实战淬炼,拿到众多结果。

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

企业价值创新战略——找到增长关键解所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

企业价值创新战略——找到增长关键解课程介绍

、增长的意义与增长困境

1、什么是真正的增长       2、增长的难题与增长分化

3、影响增长的主要因素

【案例分析】:SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑(VIS增长战略)

1、企业实现增长的内在逻辑;

2、企业如何**商业创新实现新增长和百倍价值

案例:荣昌洗衣的数字化转型(传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长);

3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路

案例:投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值;

4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系

案例:外卖市场争霸赛的启发(如何避免从“先驱”变成“先烈”)

5、持续增长的系统性逻辑:VIS增长系统与企业升级转型模型(CTU-MODEL)

案例:汇通达--如何从失败团队走向港股主板(零售行业线上线下结合的产业互联网案例

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配,组织力建设如何驱动公司增长

1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会

2、如何**创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路

3、如何根据战略进行组织架构设计(建立战略中心型组织)

4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何建立战略执行系统,实现“上下同欲”

6、如何在业务战术上创新,**战术上的“出奇制胜”来实现战略目标

经典案例:HS公司如何**创新与管理实现跳跃式的增长(纺织行业的案例)

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

1、企业如何建立自身的愿景    2、企业有哪些关键能力和资源

3、宏观洞察:产业和经济基本面、政策制订依据,宏观机会

4、中观产业洞察:我们如何进行产业定位?如何发现产业链中的机会?

5、微观需求洞察:我们的客户是谁?如何挖掘客户的需求?——工具:产业价值链设计

6、产品价值链创新案例分享(如何**产品的创新驱动公司增长)

案例:如家、佐大狮、李宁、雷神等

最新课程

新会计法 新公司法 金四下财税合规账务清理

  • 深圳2025-03-14
  • 深圳2025-05-09
  • 深圳2025-07-04

管理者的财务思维:懂报表,通逻辑,做决策

  • 深圳2025-04-18
  • 深圳2025-06-20
  • 深圳2025-08-01

区域经理业务推动增长班

  • 广州2025-12-29
  • 成都2025-10-23
  • 杭州2025-08-14

金牌店长业绩增长破局班

  • 杭州2025-01-16
  • 广州2025-11-27
  • 成都2025-10-28

制造业全面精益生产降本增效推行策略及成功案例解析

  • 深圳2025-04-11
  • 深圳2025-05-27
  • 深圳2025-07-22

IE标准工时与劳动定额培训

  • 深圳2025-07-01
  • 深圳2025-10-27
  • 深圳2025-05-08

IE工业工程——精益现场改善利器(工厂实战版)

  • 深圳2025-03-28
  • 深圳2025-05-20
  • 深圳2025-07-16
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部