【课程大纲】

课程导入：

案例：业务变化下的人才管理

业务战略对人才战略的挑战

模块一：人才战略顶层思考与设计

厘清业务战略和人才战略的关系

从业务战略到人才战略的思考

明确战略目标和业务需求

构建组织能力系统

精准定位人才需求

获取持续的人才供应

激活组织和激活人才

战略型人才管理生态全景图解析

战略与商业环境

人才规划的逻辑

人才管理的关键

人才评价体系建设

组织文化建设

打通人才战略“内部生态圈”

人力资源各模块协同集成

人力资源与业务部门的协同共生

重视高层管理者的承诺

成为价值导向型业务伙伴

模块二：开展战略引领型人才盘点

人才盘点解决的5大业务场景问题

案例：某变革转型企业基于战略的人才盘点与梯队建设

从战略盘点到人才盘点

保持人才标准与战略的一致性

建立人才价值评价矩阵

业务需求规划和人才信息讨论

构建人才地图，团队优劣势分析

警惕人才结构中的6大潜在风险

业务战略下的组织结构和人才结构调整

打造高潜人才梯队

人才梯队建设的5大关键体系

识别战略性岗位

“岗位”和“人”匹配度分析

直线梯队建设

曲线梯队建设

5B人才管理策略

人才池规划与建设

搭建分层分类人才库

人才池5大机制建设

建立动态人才库管理系统

人才池人才差异化管理

模块三：关键人才吸引与获取

高潜储备人才数量预测规划

基于业务的精细化预测

基于经验的粗放式预测

多元化人才引进渠道的开拓

人才数量供应的4个方向

外部人才引进渠道及风险

内部人才引进渠道及风险

案例：A企业中高端人才引进思路

关注雇主品牌建设

**雇主的四大关键特征

融入雇主价值主张

培养雇主品牌大使

多元化雇主品牌传播

案例：A企业全球化管培生吸引、招聘、保留策略

模块四：提升人才作战能力

明确组织目标与关键能力要求

组织关键人才发展与组织发展的匹配

关键能力的来源

关键人才加速培养方式

发挥上级领导的关键作用

关键人才4维1体培养模式

关键岗位人才池培养模式

管理人才池培养模式

高潜人才池培养模式

案例：A企业关键人才领导力提升实践

动态人才发展管理

“双向赋能”与“视角转换”

启动“人才共享”机制

让内部人才“流动”起来

人才池 “人才优先”策略

人才池进出管理策略

模块五：人才激活与人才保留

案例：A企业员工多样化激励设计

薪酬福利中的总报酬策略

正确看待工资

设计创意的福利

建立荣誉激励体系

组织氛围与文化设计

让员工感受到落地

让员工感受到成长

让员工感受到自豪

让员工感受到尊重

职业发展与晋升计划

建立绩效辅导与反馈机制

打造积极的学习文化

构建未来多种发展机会

构建未来多维发展通道

建立部门梯队培养计划

员工关系管理

建立内部沟通渠道和满意度建设

对一线经理赋能，规避法律风险

业务战略下的人才管理有效性审查指标设定