**天 参观华为工业互联网创新中心 IPD主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导

华为工业互联网中心背景及参访学习行程介绍。巴士课堂

学习顾问09:30-10:30参观华为工业互联网创新中心

l 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等

l 深度剖析华为如何**与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，**终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。工作人员10:30-12:00主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（一）

一、动因与愿景

1. 变革前的研发

2. 启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性

3. 广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确”

二、IPD结构化流程框架体系IPD专家12:00-13:30午餐13:30-16:30主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（二）

三、客户需求管理流程-OR

1. 需求管理的价值

2. 需求管理存在的问题

3. 需求管理体系

4. 销售项目需求承诺管理

5. 需求的质量管理

四、市场管理流程-MM

1. 市场管理方法论

2. MM流程及战略规划

3. 市场细分和分析

五、互动交流IPD专家第二天：参观华为鲲鹏展厅 IPD主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导

华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。巴士课堂

学习顾问09:30-10:00参观华为鲲鹏展厅

参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式，了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破，鲲鹏生态体系的建设等。工作人员10:00-12:00主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（三）

六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点

七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系

八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理

九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用IPD专家12:00-13:30午餐13:30-16:30主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（四）

十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点

1. IPD开发流程框架

2. 产品开发技术评审

3. 产品开发投资决策评审

4. 概念、计划、开发、验证阶段

5. 批量供货点

6. 发布阶段

7. 产品全生命周期管理

十一、产品生命周期管理

1. lifecycle管理的目的

2. 生命周期绩效管理和终止管理

3. 生命周期管理模式和职责

十二、华为变革管理方法论与管理实践

1. 在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则

2. 高层强有力的支持--“僵化-优化-固化”

3. 利益关系人分析与沟通

4. 变革方法论

5. 华为IPD变革成果

十三、回顾与总结IPD专家