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教练型领导力

培训对象: 企业各层级管理者、即将走入管理岗位的储备干部、在企业内部担任教练、导师角色的工作者

课程目标: 1、让管理者成为教练,形成教练心智,与下属建立信任、协作的关系 2、掌握深度倾听、精准区分、有力提问、有效反馈等四项教练核心技能,启发下属自动自发地工作 3、运用GROW模型赋能下属思维跃升解决复杂问题 4、灵活运用C+T两种模式,做到业绩提升与团队成长双丰收

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教练型领导力课程介绍

课程内容:模块一:教练型管理者的角色认知与原则

目标 :理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义知识要点学习方法1、教练式与非教练式的情境体验

2、教练的原则

3、教练的原理

4、教练的定义情境模拟

角色扮演

视频学习

小组讨论模块二:教练型管理者的核心技术

目标 :掌握教练的四项核心技术,能够进行简单的教练对话来解决简单的问题。知识要点学习方法一、深度倾听的技术

深度倾听的目的与定义

深度倾听的三个步骤

深度倾听的适用场景案例分析

情境模拟

实战演练

二、精准区分的技术

1)区分的定义

2)精准区分的意义

3)精准区分的方法

4)精准区分的场景案例分析

情境模拟

实战演练

三、有力提问的技术

有力提问的目的和定义

有力提问的方法

有力提问的六大类型

有力提问的适用场景举例讲解

视频学习

案例分析

情境模拟

实战演练四、有效反馈的技术

有效反馈的目的和定义

有效反馈的两种情境

有效反馈的适用场景举例讲解

工具学习

案例分析

实战演练模块三:教练型管理者的教练流程

目标:掌握教练的对话流程从而能够进行复杂式的教练对话,解决复杂问题。知识要点学习方法SMART目标提问框架

实战演练:1:1演练

启发性八问

    实战演练:1:1演练

GROW教练辅导流程

GROW模型介绍

实战演练举例讲解

案例分析

小组演练

角色扮演

实战演练

模块四:教练技术的实践运用

目标:在实际的工作中,针对不同的工作场景,结合不同的下属,灵活运用C T技术,赋能员工,提升员工的能力,助力管理者成长为教练型管理者。知识要点学习方法教练技术的实战运用方法案例分析

实战演练

小组讨论

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