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物企当前发展定位、成本管控与目标实现的 全面预算管理

培训对象: 物业企业中高管:学会读懂经营数据!运用财务思维管控成本,明确企业未来发展方向,保障企业的可持续发展。 (公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;运营负责人;区域或事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、项目经理、人力资源总监等) 物业企业财务人员:高效实施全面预算管理!能够科学、有效地组织实施全面预算工作,做好成本控制,全面有效的提高企业效益,驱动企业利润倍增。 (财务总监、财务经理及主管等)

课程目标: 本课程聚焦物业企业经营最焦点问题,深度结合物业管理行业的业务特点与痛点。 2、通过讲师丰富的实战经验分享和典型案例分析,使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作,做好成本控制,全面有效的提高企业效益,驱动企业利润倍增。 3、掌握数据分析,发现问题、认清问题、解决问题;全行业案例解析,易学、易懂、易于实践。 4、课堂互动性强,有助于理解吸收、学以致用。

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物企当前发展定位、成本管控与目标实现的 全面预算管理所有班级

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物企当前发展定位、成本管控与目标实现的 全面预算管理课程介绍

【一】当前物业管理行业市场现状和趋势---市场背景

1、 物业市场格局的历史演变(当下格局及未来趋势)

2、 认清行业本质(企业发展、竞争的基础)

3、 物管企业的发展瓶颈与风险

4、 物管企业未来应具备的核心竞争力(竞争力升级)

1) 评价企业的主要指标

2) 重要指标的内在逻辑

3) 物企应具备的核心竞争能力

案例分析:如何用财务指标解读企业的经营状况【二】如何开展物企年度经营分析---找到企业自身存在问题

1、 物管企业经营分析的价值

2、 从经营角度看企业的三大报表:上市物企案例分析

3、 经营分析洞察项目盈利能力与绩效

4、 经营分析提升企业的盈利能力(量化分析与量化措施)

案例分析:分析某企业年度经营目标完成情况

【三】如何规划物企的经营方向与战略定位---确定发展方向和战略定位

1、 物企管理者如何**经营分析规划方向与定位

2、 物管企业多种经营发展状况和趋势

3、 物管企业主流的热门多种经营发展业务分析

4、 物管企业发展模式选择【四】 物企如何做好全面预算管理---**全面预算管理实现目标和定位

1、 物企预算的误区、目的和作用

2、 物业管理企业怎样做预算

3、 全面预算管理的流程和体系框架(流程图)

4、 正确评价预算效果

【五】 预算编制的技术方法---如何升级预算管理方法

行业案例解析:预算编制的技术方法

1、固定预算:适用于固定成本费用的预算编制及案例

2、弹性预算:适用于变动成本费用的预算编制及案例

3、杠杆预算:适用于成本控制的预算实务及案例

4、增量预算:适用性与局限性的实务及案例

5、零基预算:适用于潜力较大预算指标及案例

沙盘演练:选择合适的方法编制预算【六】 预算管理促进物业项目的成本分析与改善---预算管理的重要作用

1、 物管企业的成本构成

2、 物管企业如何进行成本分析

3、 案例解析:成本分析的内容与数据解读

4、 物管企业成本改善的途径与方法

思考练习:针对企业成本现状进行成本分析并提出改善方案

【七】预算管理的执行与调整---预算管理的完美收官

1、预算的执行与调整

2、预算的考核与管控

案例讨论:几种条件下预算的执行与调整【八】 物业管理企业对预算的管控才是核心

1、 怎样进行预算考核?

2、 预算考核与绩效考核的关系

3、建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)

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