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物企当前发展定位、成本管控与目标实现的 全面预算管理
培训对象: 物业企业中高管:学会读懂经营数据!运用财务思维管控成本,明确企业未来发展方向,保障企业的可持续发展。 (公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;运营负责人;区域或事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、项目经理、人力资源总监等) 物业企业财务人员:高效实施全面预算管理!能够科学、有效地组织实施全面预算工作,做好成本控制,全面有效的提高企业效益,驱动企业利润倍增。 (财务总监、财务经理及主管等)
课程目标: 本课程聚焦物业企业经营最焦点问题,深度结合物业管理行业的业务特点与痛点。 2、通过讲师丰富的实战经验分享和典型案例分析,使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作,做好成本控制,全面有效的提高企业效益,驱动企业利润倍增。 3、掌握数据分析,发现问题、认清问题、解决问题;全行业案例解析,易学、易懂、易于实践。 4、课堂互动性强,有助于理解吸收、学以致用。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询【一】当前物业管理行业市场现状和趋势---市场背景
1、 物业市场格局的历史演变(当下格局及未来趋势)
2、 认清行业本质(企业发展、竞争的基础)
3、 物管企业的发展瓶颈与风险
4、 物管企业未来应具备的核心竞争力(竞争力升级)
1) 评价企业的主要指标
2) 重要指标的内在逻辑
3) 物企应具备的核心竞争能力
案例分析:如何用财务指标解读企业的经营状况【二】如何开展物企年度经营分析---找到企业自身存在问题
1、 物管企业经营分析的价值
2、 从经营角度看企业的三大报表:上市物企案例分析
3、 经营分析洞察项目盈利能力与绩效
4、 经营分析提升企业的盈利能力(量化分析与量化措施)
案例分析:分析某企业年度经营目标完成情况
【三】如何规划物企的经营方向与战略定位---确定发展方向和战略定位
1、 物企管理者如何**经营分析规划方向与定位
2、 物管企业多种经营发展状况和趋势
3、 物管企业主流的热门多种经营发展业务分析
4、 物管企业发展模式选择【四】 物企如何做好全面预算管理---**全面预算管理实现目标和定位
1、 物企预算的误区、目的和作用
2、 物业管理企业怎样做预算
3、 全面预算管理的流程和体系框架(流程图)
4、 正确评价预算效果
【五】 预算编制的技术方法---如何升级预算管理方法
行业案例解析:预算编制的技术方法
1、固定预算:适用于固定成本费用的预算编制及案例
2、弹性预算:适用于变动成本费用的预算编制及案例
3、杠杆预算:适用于成本控制的预算实务及案例
4、增量预算:适用性与局限性的实务及案例
5、零基预算:适用于潜力较大预算指标及案例
沙盘演练:选择合适的方法编制预算【六】 预算管理促进物业项目的成本分析与改善---预算管理的重要作用
1、 物管企业的成本构成
2、 物管企业如何进行成本分析
3、 案例解析:成本分析的内容与数据解读
4、 物管企业成本改善的途径与方法
思考练习:针对企业成本现状进行成本分析并提出改善方案
【七】预算管理的执行与调整---预算管理的完美收官
1、预算的执行与调整
2、预算的考核与管控
案例讨论:几种条件下预算的执行与调整【八】 物业管理企业对预算的管控才是核心
1、 怎样进行预算考核?
2、 预算考核与绩效考核的关系
3、建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法