课程大纲：

**讲：团队变革冲浪模型

1. 培训目标的设定

1）目标六问

2）视觉引导呈现

3）小组目标及规则说明

【共识公约：小组目标及规则呈现】

2. 管理者启动变革冲浪模型

1）案例导入：VBUCA时代企业如何做到基业长青？

2）变革五阶段讲解

3）工具使用：变革冲浪模型

4）三高五力模型讲解

5）团队站位：小组五力优势

第二讲：团队洞察机会，打造交付力

1. 管理者如何洞察变化？

1）利益相关者地图

2）确定主要竞争对手及潜在竞争对手

3）澄清竞争对手优势策略

【共创呈现：利益相关者地图及定义经济场】

2. 管理者如何明确意图？

1）团队优势提取

2）价值主张机会地图

3）愿景画面

4）封面故事

第三讲：团队变革时期凝聚力打造

1. 团队的冲突和共识

1）团队情境模拟

2）观察者反馈

3）秘密口袋

4）第二次团队情境模拟

2. 团队深度反思

1）是什么导致了冲突

2）有力量的发问

3）热椅子

3. 管理者全面了解你的团队

1）高峰低谷

2）霍金斯能量层级

3）游戏互动：欣赏卓越

4）团队价值观萃取

4. 管理者有效影响团队

1）游戏体验：魔力手

2）对员工个人的影响

3）对整个团队的影响

第四讲：团队创新商业画布模式

1. 团队的模式创新

1）设计独特的价值主张

2）如何构建新商业模式的创新

3）契合客户找到真正需求点

2. 商业模式的创新

1）商业模式创意画布讲解

2）商业画布要素连接，解锁新价值

3）团队讨论：客户需求与创新模式的增长飞轮

4）团队共创：商业模式创意画布讨论

5）小组汇报及点评

第五讲：团队共创头脑风暴

1. 明确创新模式目标

1）明确新增长点目标

2）引导面对挑战

3）设定课题并澄清

2. 团队智慧的共创模式

1）创新头脑风暴

2）想法归类组合

3）转化动宾结构

4）靶心图找重点

5）团队认领任务