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王悦宇

战略管理沙盘模拟

王悦宇 / 实力派沙盘培训师、沙盘研究讲师

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课程目标

战略管理沙盘模拟

课程大纲

  一、公司战略
  1、**模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会
  2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
  3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
  4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
  5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
  二、产品战略
  学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
  三、竞争战略
  1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
  2、练习使用竞争者辨识与分析技术
  3、策划战略进攻与防御
  4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
  5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
  四、经营决策
  1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
  2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
  3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
  4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
  5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
  6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
  7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
  8、**模拟经营,检验、调整经营决策
  五、财务筹划
  1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
  2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
  3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
  4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略
  六、团队建设
  1、**模拟团队协作,认识团队的实质
  2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
  3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
  4、体验沟通对团队的意义
  5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
  6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
  七、系统效率改进
  1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
  2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
  3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
  4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径
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