1、培训课题：《管理转身和绩效辅导》 

2、培训讲师：严明

3、培训时间：7月5日 广州

4、课程回顾：

企业绩效高不高，很大程度上取决管理者的水平。

广州轨道教育科技股份有限公司为加强管理层人才队伍建设，打造一支职业素养高、管理能力强的骨干队伍，提升企业的绩效，特邀请严明老师开展一期《管理转身和绩效辅导》专题培训。

严明老师曾在华为、UT斯达康通讯等大型企业担任要职，积累了超过二十年的管理实战经验。《管理转身和绩效辅导》这个课程是基于其丰富的实践经验，并经过深入思考设计开发，旨在帮助管理人员应对角色转变的挑战，提升绩效辅导能力，为公司的持续发展注入新的活力。

在培训的第一部分，严明老师深入探讨了管理转身的挑战。她以棋盘为喻，生动地阐述了管理者的格局和职责，强调了以责为生、理事管人的重要性。通过对管理本质和核心职责的剖析，让学员们深刻认识到企业成果效率的关键所在。同时，老师还通过视频分析，引导学员们思考不同管理者的行事方式和责任主题，进一步提升了大家的管理意识和能力。

此外，严明老师还详细讲解了中层干部管理能力边界和团队管理任务。她指出，中层干部是组织执行的脊梁，需要聚焦业务管理、组织管理和人才管理三大工作要项。通过对业务方向、部门目标和业务过程的深入洞察，以及对组织氛围、建设和梯队设计的精心组织，中层干部能够更好地发挥团队的潜力，实现业务目标。

在第二部分中，严明老师详细介绍了绩效管理和绩效辅导方面的知识，包括绩效管理与目标管理的关系、绩效管理的作用以及全面绩效管理的八部曲。通过对绩效管理全过程的深入剖析，帮助学员掌握绩效面谈的技巧，学会如何成为员工的教练，激发员工的执行潜力。

不仅如此，严明老师还分享了绩效面谈的关键环节和沟通技巧。她指出，绩效面谈的目的是明确责任、发挥潜力和加强沟通，而不是批评或指责。通过角色扮演练习和案例分析，学员们学会了如何维护员工的自尊、同理回应以及给予支持，从而建立良好的沟通关系。

此次培训课程紧凑、内容丰富，既有理论知识、又有实践指导，具有很强的针对性和实用性，为管理者带好团队，推动企业绩效增长，找到了路径。

如果您也渴望提升团队的管理水平和绩效表现，请立即联系我们。我们将为您提供专业而实用的培训方案，让您的管理团队实现飞跃式的提升！

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

严明

复旦大学工商管理硕士 

国际职业规划师

高级心理咨询师

ICA-TOP认证引导师

逾二十年企业内训和专业培训经验，资深的培训师，长期为各类型企业提供企业内训。在近三十年的工作经历中，先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等中大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售总经理、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验，并坚持不断为中、大型企业提供领导力、执行力、人力资源管理等培训及咨询。

以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理本质的思考，设计并面向企业内初级、中级管理者提供MTP系列管理技能训练、激情团队塑造、跨部门沟通与协作、执行力、管理者的关键任务、商务文书写作等培训与辅导，其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员的参与和练习，通过案例分析、角色扮演、实践练习、聚焦讨论等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，广受学员欢迎和好评。

培训过的企业有：中国电信、中国移动、TCL、美的、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、西门子、中兴软创、爱默生网络能源、海科集团、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、丽珠、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、松下、中化集团、中石油、中石化、中海油、中控集团、成飞集团、白云机场、南航、东航、祥鹏、百信、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、工商银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、龙湖集团、佳兆业、恒基兆业、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特电力、摩根凯龙、宜家、百大集团、顺电集团、苏泊尔、方太、创维、尚品宅配、索菲娅、、南玻、天安集团、德赛集团、徐工、海康威视、达实、中电、中科曙光、启德教育、深圳地铁、福富软件、微宏动力、海澜集团、红蜻蜓、大自然、安踏、九州通、普邦园林、顺丰、百世物流、飞鱼电商、潘朵、乐扣乐扣、网易、2345网络、光环新网、华数、有赞、酷狗音乐、宝鹰建设、天原集团、国信映盛、豪威科技、九牧、大疆、镁伽机器人、施耐德、巴塞利亚药业、安诺其、艾博生物等等。

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