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王悦宇

《非财务经理的财务管理》

王悦宇 / 实力派沙盘培训师、沙盘研究讲师

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课程背景

读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响; 明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上; 快速读懂会计报表; 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本; 销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法; 依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构成; 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算的目的 利用滚动预算基本模型,学会编制自己收入、费用和利润的预算表 学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提 学会计算保本销售额 学会关注底线利润 做事先算帐 对公司下达业绩指标的认可 认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言——财务数字,进行跨部门沟通 换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义

课程目标

学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。 帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。 培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。 帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。

课程大纲

模    块主要内容**模块

企业经营基本理财能力

1)企业经营目标

2)财务管理在经营决策中的重要作用

3)公司理财的基本原则

4)风险与收益的权衡

5)公司的经营逻辑第二模块    

盈亏平衡分析

财务预算能力资金运作能力1)固定成本分摊

 2)盈亏平衡分析

3)预算的执行和考核

 4)利润表预算

5)有效管理现金,合理调配资金

 6)控制资金收支平衡

 7)监督资金流向,控制资金风险

 8)有效提高资金运营效率


△讨论

如何增加企业的利润?

企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?

3.结合本企业经营现状,探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)第三模块  

财务报表

 1)学习利润表和资产负债表的编制方法

 2)掌握利润表和资产负债表的内在结构

 3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系


△讨论

1.如何才能拿到大的市场份额?

2.你企业的订单为什么少?

3.你公司的广告效果如何?为什么?

4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?第四模块  

企业综合能力

制定营销决策成本控制能力 1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

 2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等

 3)营运能力分析:资产周转比率分析等

 4)杜邦分析: ROE分解,综合财务分析


△讨论

你企业目标达到情况,深层原因是什么?

你企业产品经营盈利吗?说出理由?

你企业的权益报酬率如何,说出理由?第五模块

企业发展能力流程优化能力

1)流程优化与财务指标的相互影响

2)企业成长的方式

3)企业价值评估

 4)销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响


△讨论

1你的资金链条牢固吗?

2市场地位与财务风险的关系?

3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?

4.我们为股东想了多少? 第六模块

真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读△讲师点评

1.结合本企业不少于两年的财务报表(非保密),讲解如何阅读财务报表;

2.从财务报表,透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;

3.从财务报表,分析本企业管理存在的问题,有针对性地拟定解决方案;

4.互动:探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题,解答学员疑惑。

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