从思路、残局破解、制度监控及命令等多个层面入手，为打造销售执行力提供了一套完整的解决方案。相信通过本课程的学习，您将自如破解导致销售策略与销售任务执行不力的诸多难题，从而打造一支具有战斗力的销售队伍。执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销售部门则表现的更加严重。由于销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度，使得企业的制度、销售政策得不到有效的执行成为一种普遍的现象。如何提升销售执行力，无疑是企业的一大难题。

**讲：管理者的思维方式转变


1 引言


2 管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做

第二讲：管理者心态和价值观转变


1 “让别人做”的方法——管理者常用的行为工具


2 管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主


3 管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来

第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多 坏人少”

第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工


1 监控员工：身在千里之外 法眼无处不在


2 实战演练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招


3 员工破解公司的监控制度的“反监控手段”


4 监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的


5 回顾

第五讲：执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理


1 命令有效的基本原则-


2 命令有效先要命令合理


3 回避官僚病造成命令不合理的具体方法

第六讲：执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法


1 引言


2 丑话在先 法不咎既往


3 提高处罚效率的捷径：高明的检核手段


4 惩罚前要记住：不怕怨气 只怕冤气


5 怎样让员工甘愿受罚


6 如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口

第七讲：执行力打造方法四——给员工洗脑 让他们自觉


1 命令误区：员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲


2 给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌


3 小心误区——走火入魔的化骨绵掌


4 给员工洗脑的具体方法和具体话术

第八讲：执行力打造方法五——领导者的“杀气”


1 用“杀气”来管理员工


2 建立“杀气”的五个具体步骤和话术

第九讲：执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡


1 “说一不二”四个具体方法


2 掌握“人性”和“铁腕”的佳平衡点


3 赢得员工尊重的具体步骤


4 总结与回顾



房地产销售执行力培训总结