1、结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队 2、结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力　 3、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用 4、把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程 5、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力

 一、执行的意义

1、到底什么是执行

2、为什么需要执行

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

(1)文化原因

(2)制度原因

(3)管理原因：本培训需要重点关注的方面

二、执行力的要素

1、领导者的7条基本行为

(1)了解本企业和员工

(2)实事求是

(3)确立明确目标及工作的优先次序

(4)跟进

(5)奖励

(6)培养员工

(7)了解自己

2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分

3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理

三、执行的3个核心流程

1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起

2、战略流程

(1)战略应具备的要素

(2)战略规划的制定

(3)战略评估

(4)运营流程

(5)运营目标的设立

(6)运营计划的制定

(7)运营流程的结果

四、执行力关键管理技术

1、目标管理

(1)目标管理的提出

(2)目标管理的宗旨

(3)目标管理的关键目标领域

2、绩效管理

(1)绩效管理流程

(2)绩效协议的签定

(3)绩效沟通

(4)绩效反馈与评估

(5)绩效指导　

(6)绩效考核与激励

3：流程管理

(1)流程的涵义

(2)流程管理的涵义

(3)流程管理的基本原则

(4)流程重组（再造）

(5)流程管理的意义

(6)流程的建立

(7)流程的种类

(8)流程改善

4、项目管理

(1)项目管理的9大领域

5、个人时间管理

(1)高效能人士的7个习惯

(4)时间管理的5个核心概念

(3)时间管理程序

五、 如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以执行力为导向的组织结构

4、构造反应敏捷的执行链