课程目标
【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做执行、怎样快速培养执行团队摆上了重要日程，那么如何快速提升企业高层管理者的执行力呢？本课程依据军队执行理论模型，全面解析企业高层管理的执行力面临的种种问题—— 人尽其责，拯救居功自傲的昔日“功臣”，通过重塑愿景再创执行新业绩；精兵强将，打造专业团队提升执行能力，培养忠于组织攻坚克难特种兵；釜底抽薪，杜绝员工执行借口和牢骚，减少挑战企业流程制度的源动能；令行禁止，用规则弥补员工素能不足，实现工作任务规范准确的新模式。与一般执行力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一
课程大纲
导论:执行管理潜规则
高效执行团队的四要素
1. 锁定少而精的执行目标
宣示进攻执行计划
百日成就计划法
消除群体执行阻力
执行说服7式
争取团队成员的支持
2. 打造高度负责的执行铁军
团队领导的二元能量
优秀执行团队素能模型
——演练:战斗任务@
职业军团训练“七步法”
训虎与培养高效执行的员工
淘汰缺乏执行力的员工
3. 激发执行团队的战斗力
点击执行的心理“热键”
找方法，不是找“借口”
甄选执行团队的“尖刀”
一对一执行辅导“沙盘”
执行团队的沟通“密码”
——演练:如此沟通@
4. 建立令行禁止的军规
执行管理的六种路径
像巴顿一样建立非常规则
执行反馈的“魔镜”
授权执行的四个优势
执行文化培育四步
