『课程背景』

管理执行是企业的永恒管理话题，因为这关系着企业的战略规划与经营计划的实施与效果,直接影响着企业的生死存亡。

『课程简介』

管理效率的提升在管理者个人的角度上直接体现在管理执行力的提升上。

本课程围绕着“如何提升管理者的执行力素养”,运用并着手强化执行力的训练,使学员不仅理解执行力的意义,也能掌握一整套个人执行力提升的自我管理方法,有效地提升个人管理执行力。课程培训方法多样化,让学员在多感官的参与下,提升对课程的了解和印象,强化体验,以深化培训效果。

**部分：管理效率与执行力

一、企业管理及执行力特点

１、定义

２、企业管理特点

３、常见执行力短板

４、执行力就是结果力

５、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

二、执行力差的原因

1、文化——文化平俗

2、制度——制度变形

3、人员——执行水平低下

4、环境——环境不良

5、习惯——风气恶习

——管理者的十大执行误区

三、执行力系统建立

——结果**，理由第二

——找到执行突破点

——先开枪再瞄准就是执行逻辑

第二部分：执行力提升

四、执行力的核心素养结构

１、心态部分

——行动来自“结果心态”

——结果心态三要素

２、环境部分

３、角色部分

４、能力部分

５、感恩部分

五、管理思维与问题解决能力

１、中层管理者的角度定位

２、局部到全局的思维方式

３、从点及面的发散性思维模式

４、问题分类及分析

５、问题解决五步骤

六、计划与目标管理能力

１、如何制定并执行计划

２、目标管理的要素与结构

３、目标的设定与分解

４、计划实施与目标管理的开展

５、20－80法则及应用

６、要事优先原则

７、五要项法则

七、员工激励技巧

１、员工激励的四大原则

２、信任与授权艺术

——如何培训和教导下属

——如何有效地批评下属

——如何有效地领导下属

３、员工面谈五个技巧

八、有效监督管理能力

１、有效授权的方法

２、监管技巧与工具

３、紧急事件应对处理

九、执行化工具应用——基层的猴子管理法

１、猴子管理七大法则

——锁定责任

——照顾好自己的猴子

——沟通职责

——授权:让下属把猴子当自己的养

——做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

——猴子也需要快乐

——检查和监督能使猴子进化

２、执行的16字原则与应

——结果提前

——自我退后

——锁定目标

——简单重复

十、执行力企业案例与运用借鉴

１、沃尔玛七大执行原则

２、海尔OEC管理模式

第三部分、互动结尾

1、个人执行力自评，填写《执行力自评自审问卷》

2、答疑解惑环节

3、在老师的引导下，签订《我的执行力提升小规划》(提供模板)