热身练习： 朱毛二支红军会师后，会出现什么情况？ 单元一、大多数并购为什么失败1.企业并购的基本概念2.企业并购的意义3.并购的生命力4.并购背后的理论5.并购之后究竟会出现什么结果？6.只有少数并购活动取得了彻底的成功，大多数并购预期的并购收益常常无法实现7.并购失败的原因8.并购失败的原因在于整合不利9.案例：支持与反对HP并购康柏的理由 单元二、并购成功的关键在于并购后的整合1.某公司调研报告2.现场讨论3.并购后整合是并购成功的关键因素4.10大陷阱对并购活动产生的负面影响的降序排列5.成功在于并购中的人力资源问题6.并购中的文化整合的意义7.阻碍创造价值的人员问题8.并购后整合系统的解决方案 单元三、并购整合流程1.并购流程图2.并购整合流程3.并购整合三阶段4.并购整合的二种类型 单元四、并购中的人员整合1.沙盘模拟练习角色指定与资料阅读2.现场讨论：《朱毛线军会师后的组织人事措施》3.并购中的人员整合流程4.制定人员整合计划5.案例：某公司人员整合项目计划书模板6.沙盘模拟练习：制定人员整合计划7.人力资源尽职调查8.案例：某公司人力资源尽职调查项目清单模板9.沙盘模拟练习：人力资源尽职调查10.薪酬福利整合11.沙盘模拟练习：薪酬福利整合12.选定领导者13.沙盘模拟练习：选定领导者14.裁员15.现场讨论：《裁员方式》16.裁员常见问题17.沙盘模拟练习：裁员18.沟通计划与留人计划19.变革过程中企业的心理过程20.阻碍企业变革的主要因素21.沟通计划常见问题22.留住关键员工的三步骤 单元五、并购中的文化整合1.现场讨论：《朱毛线军会师后的文化措施》2.企业文化培育模型3.文化的差异诊断模型4.文化整合流程5.制定文化整合计划6.文化调查7.沙盘模拟练习：文化调查8.并购中文化整合的四种模式9.并购中文化整合的四种策略10.并购整合适宜度11.沙盘模拟练习：并购整合适宜度12.确立新的文化13.沙盘模拟练习：确立新的文化14.培养经理人员的跨文化整合能力15.沙盘模拟练习：跨文化整合能力16.文化沟通与交流17.沙盘模拟练习：文化沟通与交流18.监管并处理文化问题 单元六、值得学习的人员与文化整合经验