您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 新时代工作者要件

陈致谚

新时代工作者要件

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

大幅度提升个人自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气; 改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来; 有效提炼个人自我成长目标,树立优秀形象,做企业老板心目中的优秀员工; 掌握自我的EQ管理能力、沟通能力及自律能力,提升个人魅力值; 有效管理自我的时间与目标,发挥团队协作精神,打造自我优秀的执行力; 明白职业精神对职业发展的重要性,体会职业精神内涵和行为表现。

课程大纲

前言部分-剖析自我

**篇:心态篇

模块1:何谓企业以及人为何要工作-优秀员工应有的信念

**讲、机遇与挑战

第二讲、工作的本质

第三讲、个人职业化的价值体现

第四讲、影响工作态度的主要因素

第五讲、掌握自我核心竞争力

第六讲、企业团队的力量

模块2:培养积极的心态

**讲、积极心态的魔力

第二讲、导致八个消极心态的原因

第三讲、如何调整心态-四个信念

模块3:情绪与压力管理

**讲、什么是情绪?

第二讲、什么是情绪智商?

第三讲、管理负面情绪

第四讲、认识压力

第五讲、如何应对压力?

第六讲、压力管理与自我发展

第二篇:行动篇

模块1:适应组织从现在开始

**讲、组织的使命

第二讲、匹配组织文化

第三讲、伦理与工作行为

第四讲、成为合格的团队成员

第五讲、团队成员所需的技能

第六讲、建立良好的合作关系

模块2:科学的工作方式与了解您的职务

**讲、工作进行的科学程序

第二讲、“目的意识”和“问题意识”

第三讲、了解责任、权限、义务的关联

第四讲、了解工作中的前手与后手

第三篇:技巧篇

模块1:有效沟通技巧

**讲、沟通的6大要素

第二讲、有效沟通的要诀

第三讲、语言使用原则以及身体语言的使用

模块2:时间管理

**讲、何谓时间管理?

第二讲、时间管理的陷阱以及应对之策

第三讲、时间管理矩阵图

第四讲、时间管理工具简介

模块3:目标管理

**讲、目标管理的概念

第二讲、目标管理的态度

第三讲、目标设立

第四讲、目标管理的实施

第五讲、目标管理的追踪与回馈

课程问题问答

上一篇: 如何成为优秀的管理者 下一篇:创意思维与问题分析

下载课纲

X
""