课程目标
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; 管理者心态调整和心灵的修炼 ᠋
; 结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位 ᠋
; 掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队 ᠋
; 学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系 ᠋
; 提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值
课程大纲
引言：
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关于知行合一的探讨
一、 管理者心灵修炼与领导力修为
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五心为王
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勇气生强者相，团队势气来自哪里
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如何保持管理者的阳光心态
二、 激励辅导下属
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团队激励的真正价值
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四种员工的激励策略
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五种核心激励模块
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正面激励与反面激励的真正作用
三、 教练技术
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员工不是培训出来的，是训练出来的
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指导新员工走入“正轨”的四步流程
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师父领进门修行在师傅，严师出高徒
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团队培训意识和培训体系的建立
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如何激发大家对销售的兴趣与信心
四、 目标的设定与执行
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目标分解与设定
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时间管理与团队计划的执行
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如何将团队目标融入团队成员的血液
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为荣誉而“战”而不是为提成而“干”
五、 团队沟通与团队共赢
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沟通的真正障碍
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高效沟通的实质解决方案
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团队沟通的必要性和技巧
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上级、下级、平级如何和谐共赢
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高效沟通的五个原则
六、 Q&A（课程回顾与总结）
