【课程对象】：总经理、副总，总监，部门经理，区域经理

【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料

【培训时间】：两天(12H)

【培训目标】：

管理者心态调整和心灵的修炼

掌握管理者的五项核心能力，打造知行合一的团队文化

学会如何激励下属，帮助管理者执行完善的激励与考核体系

提供团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值

如何为员工设定具体而恰当的目标，并融入企业的大目标

如何打造高绩效团队，掌握团队高效执行的三个核心

掌握人心、人性，因人而异，刚柔相济的管理方法

构建优秀企业文化和团队氛围，学会赞美和鼓励的艺术

【培训题纲】：

引言：

关于知行合一的探讨

管理者心灵修炼领导魅力修为

勇气生强者相，团队士气来自哪里？

如何保持管理者的阳光心态

管理者的信心就是团队的信心

管理者的思想境界格局修炼

管理者自我认知，我是谁？

影响人生发展的五大因素？

营销团队建设

什么是团队的士气？

企业二种营销团队的解读分析

效能型团队和效率型团队管理区分

两种团队招聘、会议、管理的区分

营销团队的五种现象分析

团队管理的四把钢构

空降兵的使用与管理

80、90后的管理

团队治乱——激励辅导团队

团队激励的真正价值

四类员工的不同激励策略

五种核心激励模块

正面激励与反面激励的真正作用

员工不是教育出来的，是训练出来的

营销团队制度与流程如何执行

指导新员工走入“正轨”的四步流程

如何激发大家对销售的兴趣与信心

案例：孙武练兵

团队治怯——目标的设定与执行

团队目标分解与设定

设定员工的个人目标

如何让员工的目标融入团队目标

时间管理与团队计划的执行

如何将团队目标流入团队成员的血液

为荣誉而战而不是为提成而干

团队造势——团队氛围打造

团队沟通的真正障碍

误解和误会是如何产生的

团队文化建设：凝聚力，战斗力

企业软硬件建设是良好氛围基础

团队沟通的必要性和技巧

上级、下级、平级如何和谐共赢

树立团队模范和标兵　

负责人要做出表率——身先士卒　

关心团队成员的生活条件

案例：企业案例实操　

团队士气——业绩的打造

理性管理，团队业绩稳定的基础　

激情和理性，两手抓，两手硬　

培养团队负责人的人格魅力　

让人人感觉到自己是团队的主人　

管理团队要宽严相济　

目标不断达成才能士气高涨

执行团队的三个核心

完成任务还是拿到结果

Q&A（课程回顾与总结）