【课程对象】：销售副总，销售总监，部门经理，区域经理

【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料

【培训时间】：一天(6H)

【培训目标】：

管理者心态调整和心灵的修炼

结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位

掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队

学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系

提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值

【培训题纲】：

引言：

关于知行合一的探讨

管理者心灵修炼领导力修为

五心为王

勇气生强者相，团队势气来自哪里

如何保持管理者的阳光心态

激励辅导下属

团队激励的真正价值

四种员工的激励策略

五种核心激励模块

正面激励与反面激励的真正作用

教练技术

员工不是培训出来的，是训练出来的

指导新员工走入“正轨”的四步流程

师父领进门修行在师傅，严师出高徒

团队培训意识和培训体系的建立

如何激发大家对销售的兴趣与信心

目标的设定与执行

目标分解与设定

时间管理与团队计划的执行

如何将团队目标如入团队成员的血液

为荣誉而战而不是为提成而干

营销团队沟通与团队共赢

沟通的真正障碍

高效沟通的实质解决方案

团队沟通的必要性和技巧

上级、下级、平级如何和谐共赢

高效沟通的五个原则

Q&A（课程回顾与总结）