当企业高管们制定战略以后，接下来就是需求“卓有成效的执行”了，没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。

 1、卓越管理与企业执行力问题

企业质变管理的精神

案例研讨：卓越企业的特征

实例分析：企业执行难、执行力差的原因

企业战略愿景落实与执行力的关系

2、执行力之一：制度层面（标准化与流程化）

标准的涵义与重要必性；

新标准的制定步骤；

拟清现有流程与流程简化；

分析：结合本部，分析要制定哪些标准；

案例实战：拟定工作流程，并进行分析；

具体的标准和结构，分析自身标准；

执行标准的注意事项；

标准的培训与具体操作“简单化”

3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）

怎样制定合理的目标

SMART目标与各层次的目标设置

案例研讨：如何制定清晰的目标

公司目标、部门目标、员工目标VS终目标、过程目标

绩效管理的概念、内涵

实例分析：绩效考核的三项准则

实例分析：如何制定KPI BSC绩效管理表

BSC绩效管理的运用与企业战略落实

4、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）

员工能力的概念与内容；

员工的两种类型与不同心理需求；

培养员工能力的问题与思想障碍；

案例分享：新员工的能力与在职训练；

培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展；

案例操作：老员工的行为训练与思想沟通；

员工能力培养的时机选择；

如何提高员工的工作意愿与积极性；

5、执行力之四：文化层面（文化价值理念）

企业战略与愿景的清晰度；

企业文化理念的表现：外在、内在；

案例操作：如何提练企业执行力文化理念；

落实并倡导执行文化；

执行力小结：制度、能力、行为、文化。