为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！

 执行的缺失分析

1、企业目标和结果中间的执行力缺失：

　　①为何不能成功和为何不能持续成功

　　②长不大、活不长分析

2、什么是执行和执行力？

3、企业执行力构成要素 ：

　　战略、系统、结构、人才、机制、文化

4、为什么要执行力？

5、执行力缺失原因分析：

　　① 高度集权的管理模式

　　② 职责不清的管理层次

　　③ 不稳定的管理机制

　　④ 管理者的心态、素质……

分析：企业高效执行力培训案例！

解析：企业高效执行力内训案例!

案例：企业高效执行力课程案例分析！

第二讲 执行力培养

1、如何执行？

　　① 观念创新、思维改变

　　② 身体力行，以身作则

　　③ 团队建设、形成合力

　　④ 天下大事，成于细节

2、执行力的三大骨髓：

　　① 人员流程及其实务分析

　　② 战略流程及其实务分析

　　③ 营运流程及其实务分析

3、如何培养执行力？

4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力

5、执行力和目标管理、时间管理

讨论：企业高效执行力经典案例讨论!

分组：企业高效执行力培训案例学习指南

分析：企业高效执行力学习中的八大陷阱！　　

第二部分 执行力文化和推动纲要

第三讲 执行力文化

1、企业的执行力文化

2、企业家素质和执行文化

　　① 组织文化和经营理念

　　② 企业文化的十大要素

　　③ 企业文化的四大类型

　　④ 文化对决策风格影响分析

　　⑤ 何时改变企业文化？

3、如何建立执行力文化？

互动：企业高效执行力培训案例评估

分享：某集团企业高效执行力培训案例

分享：哈佛经典企业高效执行力案例分析示范

第四讲 执行的误区

1、执行的七大误区

　　老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化

2、如何选对人和经理人的素质

3、如何提升中层经理执行力

　　① 中层八大管理技能的提升

　　② 打造高绩效的中层管理队伍

4、知名经理人成败启示——案例演示

5、以执行力打造企业竞争力

分享：企业企业高效执行力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业高效执行力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业高效执行力？

第五讲 执行的纲要

1、领导者提升下属执行力的方法

① 锁定责任

②授权负责人

③ 做好工作分解

④督促下属及时“回报”

⑤让下属既报喜又报忧

2、优秀公司的七大执行纲领

①创造危机

②行动能力是淘汰出来的

③ 凡是已经决定了的，就是对的

④人们不会做你希望的，只会做你检查的

⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变

分享：企业高效执行力培训四部曲！

分享：企业高效执行力内训五步骤！

分享：企业企业高效执行力六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业高效执行力难题！