1：人力资源管理地位论述
2：人力资源管理作用论述
3：企业人力资源管理内容
4：企业发展遇挫，裁员是不是好的解决途径
5：裁员的是非利弊解析
6：蒋氏平衡分析法关于企业裁员的时机论述
7：阴极则阳阶段市场特征解析
8：阳极则阴阶段市场特征解析
9：阳极则阴阶段裁员的理由
10：保持企业高效性，选择性裁员
11：裁员对阳极则阴下企业发展意义
12：裁员对象的选择原则
13：避免裁员纠纷三部曲
14：平衡的辞退谈话艺术
15：裁员应注意的细节平衡艺术
16：裁员的心理平衡策略
17：如何避免裁员的不可预料损失解析
18：有情裁员艺术境界
课程对象：
1：企业中高层管理者
2：人力资源部门管理人员