本课程偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让学员了解薪酬体系的构成，知道如何进行职位分析和职位评估与薪点表的设计，并该如何设计符合企业自身要求的薪酬方案。

1. 企业薪酬理念介绍
Ø 薪酬理念介绍
Ø 介绍华为公司的薪酬理念
Ø 分组讨论本公司的薪酬理念
2. 企业薪酬模式介绍
Ø 基于职位的付薪模式
Ø 基于市场的付薪模式
Ø 基于绩效的付薪模式
Ø 基于能力的付薪模式
3. 企业薪酬结构选择
Ø 分组讨论：不同职位的薪酬结构选择
4. 薪酬设计的基础准备工作
Ø 组织结构的合理性
Ø 职位设置的合理性
Ø 职位分析与实操练习
Ø 案例讨论：某公司的组织结构调整
5. 职位评估的工具介绍与实操练习
Ø 职位评估工具介绍与讲解
Ø 职位评估的实操练习与点评和讲解
Ø 职位等级选择
Ø 案例分享：几个公司的职位评估结果
6. 如何设计薪点表
Ø 薪酬调查
Ø 薪酬数据分析
Ø 实操练习：设计薪点表
7. 制定薪酬制度
Ø 薪酬制度的建立原则
Ø 绩效考核结果如何与薪酬挂钩
Ø 薪酬管理制度设计中需要注意的方面
8. 变革管理
Ø 如何进行薪酬套改
Ø 高层管理者的薪酬模式与套改方式
Ø 薪酬套改过程中需要注意的地方