一、课程定位 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！ 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！ ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！ 二

**部分：为什么执行难？

一、中国企业的执行问题

1、 美好的愿望，结果是沉重的打击

2、 种下龙种，收获跳蚤

二、引起执行问题的三大原因

1、文化原因

2、制度原因

3、人员原因

第二部分：企业常见执行问题分析

一、管理者常见的十大错误导致执行问题

案例：诸葛亮为什么杀马谡

海尔张瑞敏对下属的评价

二、执行力的定义和标准

1.执行力的定义

2.执行力的标准。

3. 员工对待执行的四种错误心态

三．执行的三大流程

1.三大流程的核心顺序

2.执行能力的特点

3.执行过程中的7个核心要点

第三部分：执行的方针和秘诀

1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要

2、三讲：讲平衡，讲结果，讲危机

3、四化：把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化

4、执行的八字方针：认真**，聪明第二

5、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

6、执行的二十四字战略：决心**，成败第二；速度**，完美第二；结果**，理由第二

7、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

第四部分：创建优秀的企业执行文化

一、什么样的文化是执行型文化

1、海尔与华为：危机是创造出来的：

2、GE：行动能力是淘汰出来的：

3、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：

4、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：

5、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：

6、宝洁：备忘录：

7、英特尔：亲自作出表率