【培训困惑】有的课程让人：听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动。有的课程让人：培训前觉得有效，听课时只想睡觉，回来后啥也不知道。老板问：到哪里找适合我们的培训课程？主管说：为什么我们的培训总是不能落地？为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？如何变“要我培训”为“我要培训”？设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？如何让高层管理者重视培训、让中层管理者配合培训、让员工愿意参加培训？ 【课程收益】通过

 培训体系的构成、企业培训管理办法、培训激励政策和约束政策、培训需求分析、培训计划制定、管理培训课程的方法和技巧、成人授课的特点和方法、岗位培训的方法和技巧、企业有实效的三种培训模式、委外培训的流程、培训评估行动方案、内部培训师管理的有效方法、有效甄选外部培训师的方法和技巧.