1. 向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践； 2. 学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域； 3. 真正将人力资源管理回归到建构胜任能力和人力资源开发利用上。

一、传统招聘方法VS胜任力模型

1. 找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？

2. 选对人的收益与选错人的代价

3. **对大宝招聘案例的分析，感悟选才的方法与选才的关系

? 二、如何建构属于企业自己的胜任力模型

1. 企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论

2. 什么是胜任力模型

3. 胜任力模型的作用

4. 胜任力模型的一般构建流程

5. 案例分析：如何找寻应聘者的胜任能力

6. 视频：**行为表现提炼胜任力模型

7. 知名企业胜任力模型演示

8. 演练：如何提炼公司的胜任力模型

三、基于胜任素质模型的测评体系

1． 胜任素质测评体系介绍

2． 专业胜任素质的内容与评价方式

3． 心理胜任素质的内容与评价方式

4． 工作能力的内容与评价方式

5． 职业操守素质的内容与评价方式

四、胜任素质模型在人力资源管理系统的应用

1． 建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系

2． 胜任素质模型在人员培训中的应用

3． **胜任能力的管理改进人员绩效

4． 胜任力在薪酬中的运用

5． 胜任力在职业规划中的作用

6． 胜任能力的评估系统

五、BEI目标选才法

1． BEI行为事件法选才

2． BEI五步法特点

3． BEI行为面试法的效度

4． BEI行为面试的注意事项

5． 无效BEI的表现

6． 现场分组演练，感受BEI方法