全面系统提示企业招人、育人、用人、留人过程中的内在规律和有效方法，针对企业用人中的主要矛盾和困惑答疑解惑，引入优秀企业先进用人模式和方法，帮助企业领导突破用人瓶颈，建立企业可持续成长与发展的团队条件和组织基础。

 **天课程：上午

《企业选人之道》


需要什么人？


你要的“##经理”是什么样的？

还在按习惯发布招聘广告吗？

如果你说不清楚要什么人，您认为招聘负责人能说清楚吗？

如果不准确知道要什么人，如何找到“合适”的人？


人从哪里来？

登广告？还是托人找？或者付费给猎头公司？

外部引进还是内部培养？

“空降兵”很少能成功吗？

亲戚朋友一定不能用吗？

毕业生好还是熟练工？

外地人好还是本地人？


如何判断人？

过度包装的“简历”如何解读？

传统的“外调”为什么必要？

人才测试能测出什么？

能不能相信相面术、读心术？

压力面试在我们公司也能操作吗？

总裁要面试哪些人？


**天课程：下午

《企业育人之道》


怎样培养人？

“培训”真的能起到那么大的作用？

培养人有多少种方式？

有效的培养是怎样的？

什么样的企业需要“后备人才计划”？

什么阶段的企业需要“接班人计划”？


怎样激发人？

薪酬中的变与不变？

为什么可以考虑“弹性福利”？

绩效考核真的无法定量和科学？

企业有多少奖、惩手段？

活力曲线普遍存在吗？

一定要有淘汰制？

敏感：中高层期权？


第二天课程：上午

《企业用人之道》


新人如何管？

新来的人要降低要求吗？

新来的人该是低一些的待遇吗？

为什么要让新人忙起来？

新员工培训怎样才有实效？

试用期结束他会问：我合适吗？

您确定能准确、全面评价吗？


能人如何用？

公司有“能力超群”的员工吗？

有“特别关系”的员工吗？

有“特殊个性”的员工吗？

不服管的人如何管？

为什么要淡化“评比”，强化“对比”？

想过用“能人”的风险吗？


怎样调度人？

人人皆有用，全看怎样用。

分工、合作中如何防止“扔过墙”？

如何设置“接捧区”？

职能导向还是流程导向？

什么是“跨部门虚似团队”模式？

挑战：授权如何把握界限？


第二天课程：下午

《企业留人之道》


怎样凝聚人？

为什么孙子兵法的**法是“道胜”？

奇特的“弟子规治企”。

哪5种原因导致您想留的人却离开？

优秀的领导人是怎样的？

后：为您解读企业文化的其中真味。


处样解聘人？

危机中解聘经济性裁员：

佳实践？

差实践？

胜任性裁员。

责任性裁员。

特殊情况下的裁员。

高兴地进来，满意地离开。。。