战略性人力资源开发与管理

 课程大纲：

**部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变

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影响企业经营质量的人力资源变量

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战略性人力资源管理的三大挑战

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人力资源的六大机制和九大系统

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人力资源星级评估及快速审计

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人力资源从无为向价值创造转变

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人力资源向战略合作伙伴SBP转变

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人力资源成为SBP的模型

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战略性人力资源管理的使命是什么

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战略性人力资源变革的工作流程

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战略性人力资源如何满足三类工作

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战略合作伙伴SBP的素质

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战略性人力资源部如何转型

第二部分：非人力资源经理的人力资源管理

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走向管理岗位的角色调整

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管理三叶草和五大职能

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管理者的领导艺术

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部门的人力需求管理

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员工面试与甄选技巧

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员工的在职培训

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员工的工作任务与目标管理

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员工的评价与绩效沟通

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员工的激励

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员工的情绪与压力管理

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员工的挽留和离职面谈

第三部分：人力资源战略规划

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人力资源战略规划案例分享

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什么是人力资源战略规划

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人力资源战略规划的核心内容

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人力资源数量规划

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人力资源素质和结构规划

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人力资源政策规划

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人力资源任务规划

第四部分：组织设计与组织变革

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组织结构的发展趋势

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组织结构与三大支撑平台

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组织职位体系的设计

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权责规范体系设计

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核心流程规划

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组织职位体系设计案例分享

第五部分：任职资格体系

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什么是基于胜任力的人力资源管理

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任职资格对员工意味着什么

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任职资格三大构成：基础资格、能力资格、行为资格

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如何设计基础资格体系

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如何设计核心能力资格体系

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如何设计关键行为体系

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素质测评及应用

第六部分：员工招聘与甄选

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招聘的理念和五大原则

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如何设计招聘和面试流程

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招聘和面试技巧

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招聘试题库建设

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面试简历解决

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招聘和甄选案例分享

第七部分：员工培训与发展

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培训的理念和原则

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如何设计三加一培训体系

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课程体系的规划

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讲师体系的建设

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培训过程管理

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培训效果测评

第八部分：目标绩效管理

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什么是第三代绩效管理

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绩效管理模型中的九大因素

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如何设计绩效管理体系

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绩效指标的提取及筛选

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平衡积分卡

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绩效沟通及绩效考核

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绩效管理体系的实施

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绩效管理师的培养和认证

第九部分：薪酬福利体系管理

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什么共赢薪酬福利体系

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薪酬福利体系的发展趋势

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薪酬福利体系变革的五大原则

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薪酬设计六步法介绍

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职位梳理及价值评估

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宽带薪酬设计

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薪酬调查及薪酬套算

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薪酬变革的策略

第十部分：员工关系管理

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员工关系管理的核心内容

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新劳动合同法的解读

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内部员工关系的管理

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常见的劳资纠纷管理

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员工满意度管理

第十一部分：企业文化体系

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企业文化的三大系统

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如何构建核心价值理念系统

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如何构建行为规范系统

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如何进行企业文化中长期规划和建设

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企业文化建设案例分享