（1）树立自己的领导力； （2）实现企业人员管理的可持续性发展； （3）打造你的人才优势，赢得人才之争；（4）综合运用以上方法获得更佳业绩。

 课程大纲

一、具有中国特色的人力资源管理

 中国人都想当领导？

 所有的领导人都是HR管理者？

 人力资源管理不是艺术，而是技术。


二、HR管理概述

 HR管理是重要角色？

 HR就是人事管理？

 HR管理的几大部分


三、人本管理

 人本管理的出发点 – 识人

 人本管理的工具 – 沟通

 人本管理的杠杆 – 激励

 人本管理的几项具体技术


四、工作岗位分析

 应该先分析岗位还是先分析人？

 绩效 -- 从KRA到KPI

 工作胜任力 – 被量化的“能力”


五、选对人，成功5
%

 招聘分好坏 – 正确的招聘流程避免坏的招聘

 “面试”不是面谈


六、绩效考核

 为什么要考核？

 考核，考什么？核什么？

 怎么考？

 考完后干什么？


七、人力资本增值的利器 – 培训

 我们需要培训吗？

 谁是培训师？

 什么人参加培训？怎么培训？


八、因人激励

 钱不是万能的，没有钱是万万不能的

 了解人，激励他的动机

 正向激励原理

 激励的18般武艺和2
种非经济手段

 高情商的表现 – 赞美他人

 自我激励

九、留人高招 – 家族化的企业管理

 家族化的企业管理

 企业的可持续化发展 – 人力资源的传承

 打造1

年企业 – 文化的传承