提高中层管理者技能

　　执行商数1：先开枪、再瞄准；

　　执行商数2：活在当下、行在今日；

　　执行商数3：永远做重要不紧急的；

　　执行商数4：锁定结果、专注重复。

　　让员工为结果而战的领导策略

　　塑造梦想：用梦想凝聚团队；

　　责任沟通：鼓舞他人积极行动；

　　即时激励：黑白分明、奖惩不过夜；

　　狼性逻辑：迫使员工不断进化；

　　人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；

　　离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样。

　　建立强大的制度执行模式

　　1种思维：好的制度制造好人；

　　1个心态：做企业就是做制度；

　　2个方法：修路与设置红绿灯；

　　4个步骤：标准化、查核化、奖惩化。