营销部门再怎么三头六臂，也无法独力完成任务。市场营销人员一定要明白：所有非营销部门的工作都是专业、重要且必须被尊重的，不能认为市场营销部比较重要而其他部门无足轻重。营销人员必须认识到其他部门的协助是不可或缺的。

 **讲 市场营销与市场营销部

**节 市场营销的基本概念

第二节 市场营销的职能与组织

第三节 市场营销部的角色

第四节 市场营销部经理的角色

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第二讲市场营销部内部分工与配合

**节市场营销部组织结构

第二节市场营销部岗位职责 

第三节市场营销部各职能岗位的配合

讨论：员工关系管理经典案例讨论!

分组：员工关系管理培训案例学习指南

分析：员工关系管理学习中的八大陷阱！

第三讲市场营销部与其他部门及机构的分工与配合

**节市场营销部与其他部门的分工与配合

第二节市场营销部与专业机构的分工与配合

互动：员工关系管理培训案例评估

分享：某集团员工关系管理培训案例

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第四讲市场营销部常用的专业方法与工具

**节市场营销信息收集与分析方法 

第二节市场营销战略制定方法

第三节市场营销策略制定方法

第四节年度营销计划制定方法

第五节市场营销执行与控制方法

分享：企业员工关系管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的员工关系管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好员工关系管理？


第五讲几个主要行业的营销原理及营销组织设置

**节服务行业第二节零售行业第三节工业品行业第四节互联网行业

分享：员工关系管理培训四部曲！

分享：员工关系管理内训五步骤！

分享：企业员工关系管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的员工关系管理难题！

第六讲如何选育留用市场营销人员

**节市场营销人员的招聘

第二节市场营销人员的培训

第三节市场营销人员的团队合作

第四节市场营销人员的薪酬与绩效考核

第五节市场营销人员应具备的几种能力

分析：领导者员工关系管理做什么？

分析：员工关系管理内训哪些步骤很重要？

分析：员工关系管理培训哪个环节很重要？

员工关系管理培训总结

备注：员工关系管理培训网员工关系管理培训诊断咨开课新员工心态调整与工作技能培训诊断咨询等备的一揽员工关系管理李绘芳新员工心态调整与工作技能诊断课程纲据客户求量定！