认识和操作落后，大部分企业还处在劳资管理和人事管理阶段，不适应目前激烈竞争环境下对人才的管理，对人力资源开发和经营认识不足 高层管理人员缺乏现代人力资源管理观念，普遍认为人力资源管理与自己无关 人力资源管理没有形成模式，和业务、组织、战略不是环环相扣 基础工作薄弱，工作分析不够，职位设置和职务序列设计不合理，导致生涯管理、绩效管理、 薪酬管理缺乏依据，难以产生激励作用 绩效管理不成体系，主要为发奖金而考核 ，而不是为了支持公司战略 薪酬体系、薪酬结构、薪酬福利政策不合理，体现不出竞争性和公平性

现代人力资源管理与传统人事管理的差异
人力资源战略高度的核心要素
如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾
如何有系统思考人力资源工作
塑造人力资源管理金牌经理人
规划人才战略与竞争
有效应用面试精心选用人才
运用心理测评储备人才梯队
培训：如何便人才变成资源
目标管理与绩效考核
职业设计与岗位说明
薪酬体系与人才激励
企业文化与团队建设
穿插经典人力资源管理案例分析