解决什么问题： 1． 最应该理解的问题——是什么把人分化为穷人和富人的？ 2． 最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的文化魔方 3． 最高明的管理哲学——将人性的劣根性转化为积极的策略 4． 最有力的战略武器——强势企业文化：以人为本、能本管理 5． 最高效执行的流程——8+1管理运作流程 6． 最有力的激励机制——战无不胜的3大法则 7． 最简单的执行策略——“高效执行的10+1策略” 8． 工作思路4步曲、执行4步骤、执行4意识 9． 颠覆现行管理悖论的9大变革

**部分 认知执行力的现象与本质
**讲 “认知”比 “事实”更重要，管理深处是哲学
一. 执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？
二. 哲理案例分析：性相近，习相远
三. 执行思路4步曲
四. 成败案例分析：执行的3个为什么？3个如何做？
五. 执行经理如何想？如何做？如何求发展？
六. 以人为本，能本管理

第二部分 执行力的**难题是：难以“知错、认责”
第二讲 管理推进中：“错”比 “对”更重要
一. 企业是如何走向灾难的
二. 发现不了问题就是大的问题
三. 如何对待问题—3不放过
四. 如何解决问题—3种措施
五. 执行经理的5大问题意识
六. 执行经理的每天6个必须与战无不胜3大机制

第三部分 执行力的第二难题是：复杂化，回归管理的真谛——走向简单
第三讲 “向案例学习”比“向理论学习”更重要
一. 成败管理案例分析
二. 案例管理法与管理哲学的创新
三. 持续提升执行力的8 1运作流程
四. 全新的整合管理法——案例管理法
五. 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

第四部分 执行力的基石：强势文化
第四讲“文化发展”比“利润增长”更重要
一. 强势企业文化建设是基础、是必须
二. 卓越领导力的基础建设—强势企业文化
三. 人性的本质决定一切，强势文化可以重塑人性
四. 提升执行力的10 1操作要点
五. 颠覆现行管理悖论的9大变革
六. 应变创新能力与执行力

第五部分 方法辅导
第五讲 执行力操典与方法
一. 案例培训法与案例管理法
二. 执行力推进流程
三. 企业文化构建的方法与步骤
四. 执行力箴言与应用方式
五. 海尔部门与班组管理模块讲解