学员在接受培训后能够实现正确的角色认知； l 了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态； 2 掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施； 3 掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施； 4 杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心； 5 破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。

课程大纲
结果导向 赏罚得力 绩效倍增
一、执行难的表现及原因
1. 企业为什么执行难
2 执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
5. 案例分析
二、结果导向执行的七个步骤
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准
三、团队执行力的四个关键
1. 培养执行团队哲学
2. 如何打造执行团队
3. 战略与执行的关系
4. 团队执行力的要素
5. 打造执行文化的基因
6. 成功执行三关键
四、结果型团队建设方案
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、高效开展团队内外部沟通
4、高效沟通的基本原则
5、如何提高团队工作效率
6、效率的三大关键
7、案例分析 视频教学 活动