【课程初衷】

谈到管理目标，毋庸置疑想到都是结果导向与绩效达成，但是这两个目的背后，却是大部分管理者“累”和“苦”的结合。“累”是工作中不舍得授权不会授权，因而事事自己干，干到下属感觉不信任自己，干到管理者觉得下属无能；“苦”是因为现在觉得部分管理者都已经过了“小农意识”阶段，舍得激励，但是舍得激励却效果欠佳，因而绝大部分管理者都有“人心不足蛇吞象”的感觉，给再多也不知足！

张顾严谈管理本质其实就是六个字“指挥、协调、激励”。指挥即是授权，管理者不可能事事不放手，事事自己干，转换心态，既要愿意授权，也要会授权，这样才能有效指挥；激励则是创新思维，改变以往传统同质化的激励方式，识别被激励人员的个性，更高的进行换位思考个性化的激励。

【课程优势】

☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一

☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著

☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用

☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果**大化

☆领域相对权威 不是理论家但是实践家 经过实战验证的课程让学员获益终生

【课程收益】

● 认知不授权问题及授权的有效方法

● 改变思维方式提升授权意识

● 识别激励难题及激励误区

● 提升对被激励人员的个性认知

● 掌握个性化激励方式

● 探讨非物质有效激励，改善激励内容及方式

【培训方式】

● 讲授＋案例分析＋影片观摩 实战演练 现场咨询

【课时】

2天（12小时）

【课程大纲】

识别授权难题 掌握授权方法 改良激励方式 提升激励效果

一、管理中的两大难题及价值

1. 授权与激励-两大管理难题

2. 中国企业管理者面对的管理困境

3. 中国企业管理方式四个境界

4. 管理者进阶的四个阶段

授权价值及流程

1. 案例分析-管理“累不累”？

2. 管理者面对的执行困境

3. 不授权的3大危害及5项困境

4. 有效授权的基础流程

三、授权流程及要点

1. 授权基础-识人自知选对人

2. 授权准备-明确计划派任务

3. 授权过程-适当放手多支持

4. 授权保障-及时跟进会检查

5. 授权整合-搭配合作懂协调

6. 授权核心-目标设定需共赢

7. 案例分析-错在哪里？-如何既授权又有结果

8. 授权过程中常见的12个问题及解决方案

激励价值及流程

1、XYZ理论分析

2、激励的定义及价值

3、常见的激励方法

五、优化激励方式

1、激励误区

2、案例分析-为何激励没效果

3、有效激励需要具备的五项基础

4、识别个性，避免同质化激励

5、案例分享-如何成本不变激励效果倍增。

6、非物质激励的方法

7、案例分享-创新思维如何让激励更有效

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