迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略-诺达名师人力资源培训

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彭荣模

迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

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课程大纲

一、人本之识——人本管理的4大要义

1.管理中的“管”与“理”

2.了解人性的主要特点

3.满足员工必要的需求

4.基于人员现状的决策

5.支持员工的不断发展

二、选人之方——员工录用的6大标准

1.知识

2.技能

3.素质

4.个性

5．动机

6．价值观

案例：INTEL公司的招聘选才

三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键

1.员工OJT

2.员工OFFJT

3.教练技术助人成才

4.构建企业培训机制

案例：某培训集团的育人之法

四、用人之道——用好员工的6大策略

1.机制保障

2.用人之长

3.业绩管理

4.竞争造人

5.团队驾驭

6.淘汰有规

案例：某企业的“赛马机制”

五、举人之量——员工职业生涯管理5大管道

1.建立阶梯

2.管理方向

3.业务方向

4.专业方向

5.事务方向

6.操作方向

案例：蒙牛人员晋升的准则

六、留人之策——留住人才5大策略

1.待遇留人

2.感情留人

3.事业留人

4.成长留人

5.文化留人

案例：康佳集团留住人才的方法(事业、利益、情感留人)

七、励人之智——员工激励的10大方式

1.名誉激励

2.利益激励

3.资格激励

4.培育激励

5.授权激励

6.竞争激励

7.旅游激励

8.娱乐激励

9.慰问激励

10亲情激励

案例：国内企业激励员工的成功经验

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