讲师：谭小芳
执行力与管理技能培训课程有哪些？
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欢迎进入知名执行力与管理技能培训讲师谭小芳老师课程《执行力与管理技能培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述执行力与管理技能的操作精髓
案例指导：分析执行力与管理技能内训的经典个案
案例训练：掌握执行力与管理技能的技能提升方法
行动建议：执行力与管理技能培训的实战模拟练习
提升建议：引爆执行力与管理技能潜力的行动方案
培训背景：
管理者应掌握良好的执行力、提升解决问题的技能、沟通技能、激励员工的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。


**本课程的学习，管理人员掌握如何采用实用的管理工具以提升执行力，同时掌握应用有效沟通激励来提升员工的工作愿望和积极性，达到硬手段和软手段的管理两手抓。


培训大纲：
谭小芳老师的《执行力与管理技能培训》课程主内容概括：
**讲　结果与任务：企业缺乏执行力的后果

? 1、结果三要素

? 2、以结果做商业交换的平台。

? 3、客户价值是做结果的方向

? 4、如何做结果

? 5、执行型人才的三大标准

案例：面对问题，该怎么办？
分析：执行力与管理技能培训案例！
解析：执行力与管理技能内训案例!
案例：执行力与管理技能课程案例分析！
第二讲　执行力的核心要素

1、 构建执行力的四要素

2、 心态要素怎样构建执行力

3、 工具要素怎样构建执行力

4、 角色要素怎样构建执行力

5、 流程要素怎样构建执行力

案例：如何采用SMART工具提升执行力
讨论：执行力与管理技能经典案例讨论!
分组：执行力与管理技能培训案例学习指南
分析：执行力与管理技能学习中的八大陷阱！
第三讲　如何提升组织执行力

1、 执行训练：打造卓越执行者的必然之路

2、 目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系

3、 流程优化：执行效率提升的基本动作

4、 制度体系：执行高效运行的保障

案例：我们工作中执行力不高的问题分析
互动：执行力与管理技能培训案例评估
分享：某集团执行力与管理技能培训案例
分享：哈佛经典执行力与管理技能案例分析示范
第四讲 提升管理者的执行力

1、 管理者的角色认知 

2、 作为下属的四项职业准则

3、 下属职业经理常见的角色错位

4、 高执行力管理者必须做的七件事

案例：提升员工执行力的途径与方法
分享：企业执行力与管理技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的执行力与管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好执行力与管理技能？

第五讲　高效的人际沟通 技能

1、 沟通的三大要素和内容

2、 缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围…

3、 高效沟通的六大步骤

4、 实际沟通案例分析

5、 沟通的过程及常见障碍

6、 不同性格的沟通特点

7、 高效倾听的过程与好处

8、 如何有效与上级、下级、平级沟通

9、 如何进行与客户的沟通

案例：员工问题迟到如何沟通
分享：执行力与管理技能培训四部曲！
分享：执行力与管理技能内训五步骤！
分享：企业执行力与管理技能六技巧！
分析：某药业集团所面临的执行力与管理技能难题！

第六讲 管理者时间管理的实用技能

1、第四代时间管理

2、四象限工作分析

3、人工作案例分析

4、时间管理的案例分析

5、时间自然法则与工具

? ABC法则

? 办事的优先次序

? 4D原则

? 时间管理的犹他法则

? Salami技术

6、个人工作时间管理计划

案例：经理的时间管理案例分析
分析：领导者执行力与管理技能做什么？
分析：执行力与管理技能内训哪些步骤很重要？
分析：执行力与管理技能培训哪个环节很重要？
第七讲　管理者如何应用激励来管人

1、 畏惧、价值、机会、危机四大激励法

2、 10个激励定律和应用

3、 危机激励实施方法

4、 畏惧激励8大要点

5、 人性激励五大法宝 

案例：零成本激励与低成本激励的方法




执行力与管理技能培训总结