课程背景 -------------------------------------------------

在经济的震荡期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，**产品服务创新和业务模式的创 新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

课程收益 -------------------------------------------------

组织收益：

Ø 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同

Ø 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

个人收益：

Ø 对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度

Ø 能够**应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

Ÿ l商业运行的本质，财务在企业中的角色

Ÿ l非财经理必备的商业通用语言：财务语言

Ÿ l三张报表反映的信息以及相互关联关系

Ÿ l资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

Ÿ l利润表：企业赚钱了吗？

Ÿ l现金流量表：企业资金流健康吗？

二、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

情景案例：

Ÿ l业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

模块学习：

Ÿ l常见占用资金的五种情况

Ÿ l存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？

Ÿ l赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？

Ÿ l如何加速销售回款？

三、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀

情景案例：

Ÿ l财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？

模块学习：

Ÿ l成本都有哪些分类，常见成本费用构成

Ÿ l揭示财务与业务的成本核算思路差异

Ÿ l生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

Ÿ   如何摸到供应商的底价？

四、第三重境界——透视经营状况

情景案例：

Ÿ 去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？

模块学习：

Ÿ  预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

Ÿ  做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责

Ÿ  预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈

Ÿ  如何让预算跟得上形势变化——滚动预测