【课程背景】

“人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。（《华为基本法》第五十五条）”。

企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为三十多年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与价值分配机制。本课程的主要内容来源于华为高级管理干部读书班教材，围绕绩效管理与干部管理，具体阐述了华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功，如何实现业务驱动的人力资源管理，从而把18万知识分子紧密团结在一起，力出一孔、利出一孔。

【课程收益】

1、建立业务驱动的人力资源管理理念，理解企业人力资源政策设计与核心价值观之间的关系

2、引导团队管理者主动、系统地思考业务发展对于人力资源工作的要求，以及如何推动人力资源工作开展

3、引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决思路

4、理解华为的组织建设和人才发展机制，结合华为案例，探讨自身落地方法

【学员对象】

董事长、CEO、CHO、高级管理人员、人力资源相关人员、培训相关人员、部门经理等

【课程时长】

1天（6小时）

【主要内容】

一、华为人力资源管理的核心理念

ü “以客户为中心，以奋斗者为本”的出发点

ü 人力资源管理和华为核心价值观的关系

ü 人力资源的导向冲锋理念

ü 华为的企业价值链循环

ü 基于企业价值链的个人价值循环

ü 华为致员工书

二、华为的职位职级体系

ü 职级体系分析

ü 职位发展序列

ü 任职资格体系

三、华为的绩效管理

ü 新员工试用期管理

ü 责任结果导向的绩效管理

ü 绩效考核

ü 绩效评价

ü 绩效结果沟通

ü 绩效结果应用

三、华为的薪酬体系

ü 薪酬体制构成

ü 物质激励的构成

ü 工资框架

ü 奖金和长期激励

ü 国际派遣福利构成

ü 非物质激励

四、员工发展和干部管理

ü 员工发展通道

ü 干部选拔标准

ü 干部管理模式

ü 运作流程及决策机制

ü 员工培养

ü 如何成为奋斗者

ü 战略预备队的运作

五、HR三支柱运作模式

ü 三支柱的分工及配合

ü HR和其它部门的联动机制