一、课程背景

汇报是职场中的常见工作方式，但是很多职场人在做工作或项目汇报时，花了大量精力却没多大效果。

而公司领导，也时常抱怨，看完员工发来的汇报邮件，完全不知道他的重点，浪费了很多时间。

你是否也遇到过跟员工过项目，总是提心吊胆，不知道他是不是漏掉了某个重要信息？

……

如何汇报才有效呢？本课程结合了“Critical thinking思辨能力”和麦肯锡公司高级顾问芭芭拉•明托女士的经典商业管理书籍《金字塔原理》，**拆解思维过程及相关练习，帮助学员在跟领导汇报工作，或者听取他人汇报时，能运用多个工具进行合乎逻辑的思考和结构化表达。

二、学员收益

1、 初步了解思辨能力，提升学员对正确思维的重视度

2、 掌握思考中的要素间的关系

3、 掌握思考中的横向结构和纵向结构

4、 掌握做长短汇报的方法

5、 能不同场景下，持续提高思辨能力

三、课程大纲

（注：具体课时可围绕需求设计——可以面授1天，也可以调整为对应的直播课或训练营）

模块内容产出物**节：概念理解破冰：小游戏引发学习兴趣何为“思辨能力”？甄别正确思路，合理推导结论

小组练习：请帮新秘书摆脱困境初步了解思辨能力常见的思维问题：

A.相互矛盾；B.不合逻辑的推理；C.直接给结论；D.不经论证的观点提升学员对正确思维的重视度第二节：思维结构1）思维结构：子主题之间的关系分析

小组练习：充要条件案例分析掌握思考中的要素间的关系2）思维结构：横向结构

小组练习：您在2022年对公司做出的3个主要贡献掌握思考中的横向结构3）思维结构：纵向结构

小组练习：FAB练习掌握思考中的纵向结构课堂练习：分析2022罗振宇跨年演讲：“这个思路有启发”巩固学习成果第三节：如何汇报分享与回顾掌握做长短汇报的方法，提升沟通的有效性1）工作汇报之短汇报：PREP

小组练习：请闭眼听汇报2） 工作汇报之长汇报：SCQA PREP

小组练习：如何介绍一个产品第四节：情景演练设计你的高效汇报**设计和分享，熟练掌握汇报设计过程第五节：总结回顾小活动：3秒作画激发学员，持续学习

　总结