一、课程背景

我们要推动团队工作，离不开开会，假如是团队领导，可能你的大部分工作时间都是在会议中度过的。

在各种大大小小的会议中，比如公司内部的晨会，部门会议，年度会议，或与客户、供应商、经销商的会议中，您是否碰到以下问题：

l 大家已经习惯了“听领导的”，表现为会议中的“习得性无助”，这样的会议只有领导自己的智慧而没有“群体智慧”，也**终导致工作计划与工作执行的偏差

l 团队管理者缺少能快速引导整个团队达成共识的方法，会议效率低下

l 公司的高管层开会鼓舞士气，或者是带领团队户外拓展，都只能短时激励员工，回到工作环境，员工还是消极、抱怨如常，员工在会议中获得的能量，无法延续成为一种工作中的持续动力

l ……

该如何激发与会者热情，唤起自动自发的参与、承诺和执行呢？

**本课程的学习，学员不仅可以**一场高效会议，收获理性的团队产出，还绽放了团队的智慧，并让所有人发挥主人翁的责任感去推进行动。

二、学员收益

1、 掌握高效开会的流程与工具，可以带领几个人，到百人上千人的大会，一样从容不迫，活泼有序

2、 用结构化的会议技巧，充分倾听彼此，建立沟通对话的桥梁

3、 激发团队共创，引导团队达成共识

4、 在VUCA和数字化时代中，绽放团队的每位成员的智慧和聪明才智

5、  激活团队动力和创造性，引领团队朝向使命并愿意主动承担展开行动

6、  赋能团队，萃取团队头脑身心智慧的结晶，彼此学习，信任与协作

三、课程大纲

（注：具体课时可围绕需求设计——可以面授1天，也可以调整为对应的直播课或训练营）

模块内容产出物**节：

开场破冰1.1开场与破冰：我的今天的状态Pair discussion两两对话

1、了解使用照片工具

2、运用照片工具暖场，提升与会人员的能量第二节：

澄清现状2.1方式一、澄清愿景：

2.1.1飞镖盘：勾画理想，高效引导，达成与会人员的共同愿景

2.1.2静默移动：**不同观点的拉扯，处理团队阻抗，**后达到一个动态平衡

2.1.3投票：形成共识（圆点投票）

2.2方式二、澄清挑战：

2.2.1力场分析：厘清问题，调动团队动能

2.2.2投票：形成共识（五指峰）根据会议两种目的，学习掌握两种不同的会议方法

1、 澄清愿景：统一思想

2、 澄清挑战：解决问题第三节：

解决方案3.1世界咖啡：团队头脑书写，为挑战共创解决方案引导团队共创，调动每位参与，帮助团队高效产出第四节：

行动计划4.1鸡尾酒会-我的计划

4.2点子交换

4.3行动地图创建群策群力，行动方案视觉展现，分享集体承诺第五节：结束圈与回顾工具1：旋转木马

工具2：谈话棒

分享洞察，提升认知第六节：情景演练设计你的会议**设计和分享，熟练掌握会议设计过程第七节：总结回顾总结相互促进，提升对会议技巧的理解，推动执行