【课程背景】

职场中，我们一定会碰到各种各样需要解决的问题，但是我们常常遇到的情况是：虽然看似按照所谓的基本流程开始去做，实际的解决效果却很难令我们满意，总会有些问题不能有效，感觉无从下手……看不全、想不清、说不好，常常是职场人在解决某个具体问题时的挑战所在。

本课程是从逻辑思维底层入手，**金字塔原理，及其它相关逻辑思维工具的方式，更新每个人的“底层逻辑”系统升级，以此实现对问题的真正全面剖析与解决落地。

【课程收益】

看全面：掌握精准看透问题核心、找到问题根本原因的方法

想明白：掌握**系统性分析找到问题解决方案的工具方法

说清楚：掌握**结构化思维，实现有效说服影响的工具方法

【课程特色】

“工作坊式”授课，内容逻辑清晰，讲课风格幽默，重实战强落地、即学即用。

【课程对象】

有意愿提升逻辑思考能力及有效行为效果，并希望以此帮助个人及团队发展的职场管理者，以及有意提高问题解决能力的职场人士

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么需要思维逻辑？

人类大脑的运作模式

渴望达成的目的

判断正在发生的事情

评估事情的好坏

思维方式的形成过程

相互作用影响：目的-想法-感受

思维倾向 思维方式

大脑思维倾向解析

互动研讨：电车难题

逻辑思维的“快与慢”

逻辑思考八大核心元素

案例研讨：您或您的组织遇到哪些亟待解决的问题？

二、如何搞清问题的真实根本因果？

常见的问题原因分析误区

“批判思维”对问题原因探究的价值意义

深入理解批判思维

个人如何建立批判思维

培养批判思维的七大特质

案例解析：到底什么是正确的批判思维？

问题因果分析工具（五步法）

科学实验及真实案例的启示

用好批判思维**重要的内核工具

提问暂停工具（自我三问）

跳出习惯

前置结果

审视论据

甄别谬误

常见谬误类型及破解方法推荐

反思及应用工具清单

问题的本质分析

问题的正确界定

问题的结构化分析

问题正确评估（四维度）

目的、立场、时间、空间

分析表单工具

案例教学及工具演练

三、如何有效分析透彻、正确得出解决方案？

案例：理性思考真正的问题

解决复杂问题核心：让思考回到基本点

方案分析的矩阵工具

管理魔法：矩阵工具

**矩阵突破两难困境

案例分享：矩阵的类型及应用

方案共创核心关键（三点）：

面对的核心问题

问题的首要困境

困境的关键因素

核心问题的三大层面

竞争（战略层面）

效率（组织层面）

效能（个人层面）

首要困境的八大困境类型及诊断指南

困境关键因素的整合剖析

应用构建矩阵（三步法）解决问题

分一分：三步分类法帮助划分更清楚

核心问题工具：解决核心问题所属层面工具

首要困境：八大典型困境诊断指南

因素分类：团队列名法及MECE拆解原则

画一画：两维度四象限

修一修：反思与判断工具表单

实际案例应用与演练

四、如何做到精准表达及有效影响说服？

结构思维工具

表达的主要障碍分析

**结构思维实现有效说服影响

思考表达“金字塔”模型工具

有效说服影响的逻辑基础

人类“三脑”秘密

“说清楚”的结构：演绎推理与归纳推理

结构表达模型工具

运用结构思维架构表达内容（FABE/SCQA/）

案例教学与演练

五、课程演练总结

学员议题落地分享

Q&A及学习总结