【课程背景】

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织**需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。

如何发挥1 1＞＞＞2的团队效能？

如何实现团队成员每个人都肩负责任、执行到位？

如何才能打造一支对自己负责、对客户负责、对企业负责、对结果负责的团队?

如何培养具有职业化心态、职业化技能和职业化行为规范的“对的人”？

如何才能铸造一支充满凝聚力、执行力、战斗力的团队？

本课程**认识团队的力量、执行到位的重要性、执行不力的原因及解决之道、执行力的提升要素几个方面帮助职场从业者提升执行力，帮助组织打造执行力团队。

【课程收益】

²1、了解执行到位的重要性、树立执行观念、培养执行意识;

²2、学习对结果负责，做问题的解决者，成为对的人；

²3、掌握执行不力的原因和解决之道；

²4、帮助员工提升归属感与凝聚力；

²5、帮助企业打造执行到位、团结协作、不断成长的职业化队伍。

【课程对象】

中层管理者

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、打造高效执行力班组团队

1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性

计划目标:100%

中层执行结果:100%×80%=80%

基层执行结果:80%×80%＝64%

**终执行结果:64%×80%=51.2%

讨论：你的执行打折了么？

2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点

多部门(团体)/机构的完善协调（使团队都接受使命，并且遵循既定的战略）

建立服从与合作关系

培养热情高涨的核心队伍成员

实现设想的核心成员的打造

鼓舞和激励团队成员（使他们的努力变得有意义）

3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队

高执行力团队特征

自动 自发

注意细节

为人诚信、负责

善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

具有创意

韧性、对工作投入

人际关系良好

求胜欲望强烈

打造“三型”团队

“学习型”团队

“效能型”团队

“诚信型”团队

4、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具

工具导入：行动计划工作单

流程化（从头到尾流程化）

明晰化（工作内容明晰化)

操作化（明晰内容操作化）

5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化

每天5个必须与３个机制

人本激励法-10/10法则

6、四加一执行文化理念

四大价值观

效率

诚实

有爱心

不走捷径

决不找借口

4 1执行文化

视觉化

口号化

行为化

二、打造团队高效执行力行动方案

1、目标与绩效管理——知行合一！

如何制定工作总目标

如何与下属设定并达成目标

目标分解的总原则

目标管理分解三大方法

目标管理的追踪

KPI指标考核技巧

绩效考核技巧

2、效果与任务——创造性执行！

您是做效果的还是做任务的？

效果和任务有什么不同？

案例分析与点评

怎样做到创造性执行？

学员陈述：一个有效地改善效果的方法

活动：现场制定本企业、本部门的“效果”方案

3、责任为天——没有任何借口

勇于承担责任，不要抱怨

分析：中国人为什么不愿意承担责任？

视频小故事：佛珠

解决方案：制度决定责任！

没有任何借口！

讨论：海尔的送货员冤不冤？

4、带好一个团队——提高员工的职业能力

带团队的**个问题：如何提升员工的职业能力？

职业能力由两部分构成

一定要提高员工的专业能力！

管理者要研究工作方法

不要“very veryChinese!”

带团队的第二个问题：解决团队冲突的三个中国式办法

冲突极大的破坏执行力

冲突的三个“中国式”解决方法

谈行为不要谈个性

行动学习：现场训练！

5、做好管理沟通——沟通与执行关系**密切

执行中50%的问题因沟通不好引起

向您推荐一个防止信息失真的实用方法---三七原则

与上级沟通的要点是什么?

与同级沟通的要点是什么？

与下级沟通的要点是什么？

接受上级任务时首先要考虑哪几个问题？

沟通循环是什么？

情感沟通一用就灵的三个方法