【课程背景】

下属无所事事，领导焦头烂额；

下属领悟迟钝，领导气的吐血；

下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；

下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；

下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？

执行力是企业实力的体现，在激烈市场竞争中，很多企业并不缺乏发展战略、资金、技术，但**终还是一地鸡毛。究其原因，执行力不足是一个主要制约因素。据一项商业调查数据显示：企业发展20%靠技术、20%靠市场、60%靠执行力。那么，这个神乎其神的执行力到底是什么？竟能卡住企业脖子？执行力对企业而言就是经营能力；对团队而言就是战斗力；对员工而言就是把岗位责任变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。

执行力这十几年很火也很乱，有各种鸡汤版本，诸如追求《把信送给加西亚》式无脑执行力大行其道，听着有味食则无肉。其实想要有执行力，首先要搞懂执行力的本质！

从物理力学的视角看，所有物体受力和运动都要遵循牛顿定律，执行力也是这样，员工没有执行力是因为陷于牛顿**定律之中，要想摆脱牛顿**定律，首先，主管必须要对员工进行执行力赋能。

《赋能执行力其实很简单—物理力学完美转身》本课程来源于二十多年工作实践的原创总结，不搞空洞的牵强附会，**物理力学通俗易懂的解析，将玄而又玄的执行力讲清楚讲简单，**多场景管理实践经验总结，不断萃取和提炼并形成独创可复制方法论，本课程讲干货，讲方法，讲工具，重在解决现实工作中的一个个管理问题。

【课程目标】

学习和了解执行力概念，澄清执行力误区；

学习和了解可怕的牛顿**定律（惯性定律）；

学习和了解**《工作清单》赋能员工；

学习和了解**行动计划摆脱惯性定律；

学些和了解神奇“阿基米德的杠杆原理”；

学些和了解如何选取支点和杠杆撬动阻力；

学习和运用牛顿第二定律加持执行力；

学习和掌握人才驱动的“三合”方法和技巧；

学习和掌握“八字真言”，推动企业管理；

【课程对象】

总经理、副总经理、总监、各部门经理等人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

导入故事《两个员工买土豆》

5分钟讨论：为什么员工没有执行力？

为什么没有“执行力”？

执行力的目的是什么？

履行职责

完成绩效

执行力是什么？

力是牛顿力学的基本概念

执行是什么？

执行是流程

行为

可怕的牛顿**定律

牛顿**定律是惯性定律

惯性是一切物体的固有属性

人的惰性就是惯性

多数人不愿意改变是惯性使然

分享：《肖申克的救赎》·布鲁克出狱后每天想回到监狱

物体处于惯性中需要很大的“力”才能改变

视频：长征5号火箭发射

牛顿**定律和执行力

没有执行力的状态

员工状态

员工不知道干什么活

员工本来不想干

领导状态

忙，没时间管

以为下属应该会

领导也不会

趋利避害是人之常态

牛顿**定律

任何物体都保持静止或匀速直线运动状态

必须受到作用力才能迫使它改变这种状态

没有受到作用力就不能改变

改变必须有“力”

平面启动需要克服摩擦力

外力太小不能撼动

四要素赋能-克服牛顿**定律

员工岗位责任如何体现？

岗位说明书的尴尬

没用的东西没价值

无动于衷的原因

没用的东西**贵

需要赋能

赋能克服摩擦力

《岗位说明书》变身

责任落实到人头

工作清单

工具1：《工作清单》模板

知道干，但不知 “怎么干”？

员工状态和领导状态

员工不知道怎么干是谁的责任？

视频：小慧切西瓜

流程和标准

流程的意义

流程可以变身

化为下道工序

化为节点任务

融入四要素

分享：麦当劳的员工SOP

沟通才有生命力

只有团队才有价值

接力赛

工作清单变身《行动计划》

克服摩擦力才能运动起来

分组作业：各小组现场提炼一个《行动计划》

神奇的阿基米德杠杆力学

阿基米德定律

支点

杠杆

支点

支点的要求

企业文化的维护者和推动者

绩效和利润创造代表

如何找到支点

在阻力群体中找

体现管理和战略意图

支点是阻力和管理者之间的桥梁

杠杆

杠杆的意义

抓手

一头在阻力中一头在管理者手中

**的杠杆是“一”

80/20法则

什么是“一”

如何找到“一”

牛顿第二定律加持执行力

牛顿第二定律

力是矢量，有方向

力量多有可能为零

运动方向与力方向一致

企业要发展必须是合力

价值观合

目标合

步调合……

价值观“合”

价值观塑造是**高领导人的责任

价值观体现在行为上

价值观撕裂是企业衰败的开始

案例：售后服务部经理离职

价值观管理目的：

价值观决定人的认知，认知决定行动

理念相同，才能合作致远

目标合

目标管理到底是什么

现实中很多理解是错误

MBO到底管理什么？

利出一孔的意义

目标制定**原则

上接战略

目标要统一在公司战略上

案例：这样设置目标对不对？

SMART法则

意义和理解

做好**步，S才是精髓

案例：减肥和跑步

练习：SMART原则思考本部门核心目标

目标定多大合适

目标和胆量有关系吗？

动力与压力

分享：达克效应

分享：耶克斯-多德森定律

目标分解

分解的逻辑

分和解

案例：如何“解”目标

目标承诺

公众承诺

承诺的力量

分享：《员工目标公众承诺书》

步调合

步调体现牛顿第二定律

四维力：xyzs

没有步调一致很难形成合力

步调一致的企业文化

进入心智模式才能有四维力

目标设定要保障**原则

口号和重复记忆

六识

组织如何保障步调一致

纵向和横向

八字真言

视频分享：何日君再来和兄妹开荒

课程总结和回顾