【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。
如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？如何让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？如何让组织所有的管理系统良好运营、健康发展，组织能够持续改进，永序经营呢？
组织发展管理与创新课程，将**组织发展四步法”组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革“的呈现方式，并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能**项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。解决企业在实操中，**组织和团队能力来践行”力出一孔，利出一孔“的原则，实现企业在运营过程中的组织激活，提升百倍效能的目标。
【课程收益】
掌握组织发展四步法“组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革”，明确组织能力要求，保证战略落地
系统学习组织诊断12345模型，发现组织的问题，改进差距，提升组织能力
全面掌握组织设计的985模型，即组织设计的9个类型、8个原则、5个步骤，保证组织设计符合企业的发展需要
掌握组织赋能的Speak模型，自驱动文化体系，激活组织，提升效能
掌握组织变革的”2-8“定律，即2个模式，8个模型，熟悉变革的工具方法
获得工具包如下：组织发展四步法，组织诊断12345模型、组织设计985模型、组织赋能Speak模型，组织变革”2-8“定律等
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员
【课程时间】1-2天（每天6 小时），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
一、如何理解组织发展对企业的重大意义？
企业在组织发展方面的六大问题
小公司大机构，官僚风气盛行
拉山头各执政，部门壁垒严重
流程多审批长，公司效率低下
数量够素质差，组织效能偏弱
强考核弱激励，团队绩效走低
多推诿不担责，躺平现象普遍
组织发展方面上述问题原因分析
组织结构设计不合理
组织管控模式不科学
组织激励方式不适当
组织文化贯彻不彻底
3、不同组织形态下的人力资源建设重点
股东价值形态
精英价值形态
客户价值形态
利益相关者价值形态
4、组织发展四步法
组织诊断
组织设计
组织赋能
组织变革
案例：某企业的组织发展案例分析和研讨
如何**组织诊断确定企业的方向标？
1、企业在组织诊断中常见的问题
雷声大雨点小
一时意治百病
大而全都覆盖
人心惶俱观望
2、组织诊断常见问题的原因分析
时机选择不合理
方法选择不得当
参与程度不足够
贯彻执行不彻底
宣贯传导不到位
企业进行组织诊断的四个时机
定期检查：业务复盘
重症治疗：业务下滑
健康监测：业务向好
入职体检：业务转型
企业组织诊断的12345模型
1个本质：组织干预行为
2个层面：组织对象和系统
3个要素：模型、方法、流程
4个分析：职能、决策、关系、运行
5个心理：恐惧、焦虑、抱怨、防御、希望
案例：北京某高科技公司五个熵增与四个竞争信号的组织问题研讨
模拟演练：组织诊断模型的应用
如何**组织设计明晰架构选择之道？
组织设计的五大致命问题
战略与组织之间断层，没有前瞻性
管理层级多，幅度规定不清晰
职责不清，出现职能重叠和欠缺
企业内控体系不完整，责权不统一
协同差，组织效率低
2、组织设计问题的原因分析
组织设计与战略关联性差
对组织规模的规划不科学
对职能分工的策划不到位
对管控体系的设计不全面
对组织协同的考虑不充分
3、组织设计的985模型
组织设计9个原则
组织设计8个类型
组织设计5个步骤
案例：北京某新材料公司的组织设计研讨
模拟演练：组织设计五步法的应用演练
如何**组织赋能激活系统能量成长？
企业活力下降的四种表现
干部惰怠：是组织之“癌”，使组织缺乏战斗力
执行力差：带来的”低绩效“破坏组织氛围
团队涣散：各级员工忙于”救火“而降低组织效能
缺少协调：”部门墙“的加厚会加大组织的”内耗“
企业活力下降的原因分析
组织能力下降
文化氛围不够
管理机制欠佳
组织效率低下
3、组织赋能的”Speak“模型
Science：组织授权科学化
Personality：组织氛围个性化
Enduring effect：组织激励长效化
Aagile：组织体系敏捷化
Knowledge：个体知识技能化
案例：北京某公司的鲇鱼效应案例研讨
研讨：95后员工激励专题研讨
模拟演练：Speak模型在企业场景中的应用演练
如何**组织变革加大组织效能提升？
企业组织变革的四个信号弹
熵增定律现象在企业里出现
企业处于产业生命周期后端
企业跟不上外部环境的变化
企业市场上被竞争对手碾压
2、企业需要组织变革原因分析
外部原因：环境变化、技术发展、理论实践创新
内部原因：目标修订、职能调整、员工观念变化
3、企业组织变革”2-8”定律
2个模式：激进式变革和渐进式变革
8个组织变革模型
案例：某公司的组织变革案例研讨
模拟演练：组织变革应用程序应用演练
